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績(jī)效工資制度

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運(yùn)用PBC個(gè)人績(jī)效承諾實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理（2集）

PBC即個(gè)人績(jī)效承諾，PBC在企業(yè)中的推行，對(duì)績(jī)效管理與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大作用。PBC具體如何運(yùn)作？本課程邀請(qǐng)資深人力資源專家?guī)憬议_PBC的神秘面紗，深入掌握PBC的流程運(yùn)作，透析PBC在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用狀況及未來(lái)行情，助力企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展，倍增員工業(yè)績(jī)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:40:20

課程講師: 賈穎華

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用赤兔名品數(shù)據(jù)分析，提升客服績(jī)效講師：韓丹立即學(xué)習(xí)
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卓越績(jī)效模式教您如何達(dá)成管理最優(yōu)化講師：張?zhí)┈| 立即學(xué)習(xí)
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通過(guò)績(jī)效管理提升企業(yè)與個(gè)人績(jī)效講師：易生俊 立即學(xué)習(xí)
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績(jī)效工資制度行業(yè)資訊

這幾個(gè)薪酬管理的基本原則必須堅(jiān)守

是否依據(jù)職位分析進(jìn)行？是否與員工的績(jī)效掛鉤？是否與員工能力掛鉤？是否做到公平公正？如果企業(yè)能夠完美的解答這四個(gè)問(wèn)題，那薪酬即便是公開，所造成的影響也會(huì)...[全文]
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HR必知的7個(gè)薪酬管理步驟

　　薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級(jí)、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個(gè)步驟有不同...[全文]
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揭秘企業(yè)薪酬管理七個(gè)奧秘

工資策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管工資結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類?！?、確定工資策略　　工資策略的制定...[全文]
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企業(yè)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金值得付嗎

績(jī)效工資的倡導(dǎo)者們認(rèn)為它能激勵(lì)雇員為公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略去爭(zhēng)取更大的努力。它同樣也是當(dāng)年薪增長(zhǎng)微乎其微時(shí)的一個(gè)彈性工資制度。但批評(píng)者認(rèn)為“績(jī)效工資”會(huì)導(dǎo)致一...[全文]
企業(yè) 員工績(jī)效

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分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要方面，國(guó)有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機(jī)制是否合理，是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，技術(shù)創(chuàng)...[全文]
績(jī)效工資

2011年09月13日更新已瀏覽20次

績(jī)效工資制度熱點(diǎn)互動(dòng)

績(jī)效研究的內(nèi)容及方法

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績(jī)效是什么意思？

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績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效管理過(guò)程中有什么作用

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績(jī)效是什么意思

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如何提高企業(yè)管理績(jī)效？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

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企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行，IBM公司為每一個(gè)職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

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企業(yè)的績(jī)效管理案例四

A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理，薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無(wú)關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，A公司希望通過(guò)建立績(jī)效管理體系將組織和個(gè)人...

發(fā)表于 10 年前 84 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析

通用（中國(guó)）使用工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系，對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績(jī)效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。

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企業(yè)績(jī)效管理案例分析二

海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解海爾的績(jī)效管理體系，包括兩大特點(diǎn)：其一，目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...

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企業(yè)績(jī)效管理案例分析三

聯(lián)想的績(jī)效考核按季度年度進(jìn)行考評(píng)，考核分為兩個(gè)部分，兩個(gè)100分：一個(gè)是Q值——個(gè)人績(jī)效，一個(gè)是P值——部門績(jī)效。

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