HR在進(jìn)行績效面談時,很難出效果,因為員工雖然愿意配合,但是往往“身在曹營心在漢”。HR應(yīng)該如何控制面談局面,讓員工配合面談,樂意面談?唐惠玲老師的這門培...[全文]
為了更好的提高企業(yè)的競爭力,吸引更多的人才加入公司,做好薪酬調(diào)查是一個必要的工作。企業(yè)可以運(yùn)用科學(xué)的方法途徑,采集相關(guān)企業(yè)各類員工福利情況作為依據(jù),便于控...[全文]
人力資源管理對于一個企業(yè)來說能夠產(chǎn)生巨大的帶動作用,催使和幫助企業(yè)資源得到最大的配置及使用,促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源管理是一門怎么利用和開發(fā)組織中的人...[全文]
歲月匆匆,我們也總在不斷的成長磨練,做好工作總結(jié)已然是我們累積過去工作實踐經(jīng)驗,階段性進(jìn)行工作認(rèn)識總結(jié)的必經(jīng)過程。從事人事工作是指負(fù)責(zé)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)...[全文]
如何讓企業(yè)在不增加投入的基礎(chǔ)上提升利潤?如何更有效地創(chuàng)造效益?企業(yè)管理重要的前提叫:達(dá)成共識,而戰(zhàn)略與目標(biāo)是工作的指南針。如何設(shè)置目標(biāo)考核指標(biāo)?一切與戰(zhàn)略...[全文]
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發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
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在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動,因為當(dāng)時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細(xì)
A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細(xì)
通用(中國)使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系,對員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。
發(fā)表于 10 年前 81 人氣 查看詳細(xì)
海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)
聯(lián)想的績效考核按季度年度進(jìn)行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。
發(fā)表于 10 年前 129 人氣 查看詳細(xì)