績效培訓(xùn)

培訓(xùn)之道:培訓(xùn)定位及體系構(gòu)建(7集)

  1. 建立行之有效的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)管理工作的核心,而很多企業(yè)培訓(xùn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“救火工程”,并不能為企業(yè)戰(zhàn)略需求做好人才儲備。培訓(xùn)體系實戰(zhàn)專家?guī)湍銟淞⑵髽I(yè)培訓(xùn)正確觀念,給出培訓(xùn)體系的構(gòu)建新思路,讓你懂得搭建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系。
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課程時長
02:27:47
課程講師
楊春
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    王萬勇 向老師提問
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    王長震 向老師提問
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    閔岳 向老師提問
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  • 李越
    李越 向老師提問
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    章利勇 向老師提問
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    范望歆 向老師提問
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    陳雪梅 向老師提問
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    馬成功 向老師提問
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績效培訓(xùn)行業(yè)資訊

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    HR在進(jìn)行績效面談時,很難出效果,因為員工雖然愿意配合,但是往往“身在曹營心在漢”。HR應(yīng)該如何控制面談局面,讓員工配合面談,樂意面談?唐惠玲老師的這門培...[全文]
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    2015年09月30日更新 已瀏覽242
  • 人事工作總結(jié)怎么做?

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    績效管理 利潤

    2015年09月21日更新 已瀏覽63

績效培訓(xùn)熱點(diǎn)互動

績效研究的內(nèi)容及方法

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

績效是什么意思?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效計劃在績效管理過程中有什么作用

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效是什么意思

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效培訓(xùn)課件下載

企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動,因為當(dāng)時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績效管理案例分析

通用(中國)使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系,對員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績效管理案例分析二

海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績效管理案例分析三

聯(lián)想的績效考核按季度年度進(jìn)行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細(xì)

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