激勵相容

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

我有一個店，從事進口工藝品，食品的銷售。主要做批發(fā)，零售和參觀團生意，現(xiàn)在面臨的問題是；如何管理與激勵員工的積極性。現(xiàn)在的員工，吩咐他們 去做什么，倒很聽話，但是在銷售，待人接物方面及綜合能力方面，離我的要求還有很大的距離，試問該如何...

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挑戰(zhàn)是剛性的，競爭是剛性的，應運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的；而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

由于稅務機關是政府的公共部門,一方面目標激勵和競爭激勵作用有限,另一方面,內部績效評估體系的模糊,使與績效掛鉤的利益激勵難以實行,更兼約束機制的欠缺,負激勵也難以奏效,因此稅務機關人力資源激勵管理的關鍵是要尋找稅務人員的動力機制和關鍵...

發(fā)表于 10 年前    78 人氣 查看詳細

薪酬體系是企業(yè)日常運營過程中不可是或離的重要內容，對于回報員工勞動，激勵員工工作的主動性、積極性、增強責任心具有重要的實際意義；正因為如此，薪酬體系設計的項目也是管理咨詢公司經(jīng)常接受的客戶委托內容，是人力資源管理詢咨項目的常規(guī)性內容。

發(fā)表于 10 年前    165 人氣 查看詳細

如何對中層干部進行有效的激勵？如何打造一個強有力的執(zhí)行中層是企業(yè)高層和人力資源部門應該需要解決的問題。企業(yè)培訓機構針對現(xiàn)今成熟企業(yè)里的中層管理者總結了以下幾點：

發(fā)表于 10 年前    144 人氣 查看詳細

當前，企業(yè)的薪酬體系設計和變革越來越強調戰(zhàn)略導向，基于戰(zhàn)略目標設計薪酬激勵體系已經(jīng)成為主流，那么，如何全面認識戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面，從不同角度闡釋了戰(zhàn)略性薪酬管理的要點，希望可以幫助管理者更全面系統(tǒng)地認識...

發(fā)表于 10 年前    115 人氣 查看詳細