什么是變革管理?如何去做變革管理?變革管理的價值是什么?變革管理是打開人們心智的過程,是一個清零的過程。“在當(dāng)今的時代,我們每天的每一分鐘都在討論變革”。...[全文]
每個企業(yè)都可以按發(fā)展的階段不同,劃分為:個人化(組織創(chuàng)造階段)-職能化(組織形成階段)-功能分層(組織規(guī)范階段)-產(chǎn)業(yè)決策(組織擴(kuò)張階段)-組織創(chuàng)新(組織...[全文]
今天變革管理觀念上的阻力是最大的,其實(shí)中華民族并不是個鼓勵創(chuàng)新的民族,古語云:人怕出名,豬怕壯;槍打出頭鳥。中國人是聰明,但現(xiàn)在大部分的高科技都不是我們發(fā)...[全文]
柯達(dá)的破產(chǎn),摩托羅拉被并購,許多曾經(jīng)作為時代領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)業(yè)為何在如今蕩然無存?組織成長遲緩,內(nèi)部不良問題頻頻發(fā)生,越來越無法應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化?尚旭東老師在...[全文]
生物學(xué)家達(dá)爾文曾說過優(yōu)勝劣汰,適者生存。管理大師杰克·韋而奇曾說:在當(dāng)今的時代,我們每一天的每一分鐘都在討論變革。不是為了解決問題而管理變革,管理變革的最...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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