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人才資源管理

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企業(yè)預(yù)算編制與控制管理（4集）

企業(yè)想通過(guò)預(yù)算創(chuàng)造更大的利益，不得要領(lǐng)卻往往事與愿違，面對(duì)收效甚微的預(yù)算，如何進(jìn)行正確的編制與管理？本課程讓財(cái)務(wù)專家?guī)阏J(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法，做好預(yù)算執(zhí)行與考核，讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:48:54

課程講師: 閔岳

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如何做好網(wǎng)店?duì)I銷與運(yùn)營(yíng)管理（7集）講師：陳衛(wèi)中 立即學(xué)習(xí)

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如何做好薪酬管理？

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企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總部設(shè)在上海，連鎖門(mén)店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門(mén)店1 000多家，多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米，儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù)，2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右，經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救，火勢(shì)基本得到控制，但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

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企業(yè)采購(gòu)管理案例

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企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司，就是說(shuō)有60％的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

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