薪酬激勵機制的重要性可以說不言而喻。員工如果得不到來自企業(yè)的獎勵,一方面會感覺自己的付出沒有獲得回報,另一方面會感覺自己沒有受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,那么在工作...[全文]
企業(yè)文化的落地實施是一項系統(tǒng)工程,需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達成。無論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計,還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動的...[全文]
21 世紀人類進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為基礎(chǔ)的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到以“人”為基礎(chǔ)的競爭。人才成為企業(yè)最為寶貴的“第一資源”,并最終決定著企...[全文]
薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一,員工薪酬的內(nèi)部分配和外部競爭戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的動力和主要激勵機制。近三十年來,登陸中國大陸地區(qū)國際性企業(yè)的薪酬戰(zhàn)...[全文]
在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)中的人力資源管理也必須突破工業(yè)經(jīng)濟時代的模式,才能構(gòu)建新的激勵機制,才能最大限度地發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能形成具有持續(xù)發(fā)展...[全文]
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惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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1999年11月18日下午, 北京天橋商場里面鬧哄哄的, 商場大門也掛上了“停止?fàn)I業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場在大周末居然沒開門。據(jù)一位售貨員模樣的人說:“商場管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們...
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重慶山外山科技有限公司成立于2001年,總資產(chǎn)6057萬元,現(xiàn)有員工158人,是一家專業(yè)從事血液凈化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),同時也是國內(nèi)規(guī)模最大技術(shù)最先進的血液凈化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。 公司產(chǎn)品主要為血液灌流機、持續(xù)血...
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韓國三星集團是一家跨國公司,擁有10多萬名員工,年銷售額近1000億美元。三星集團的管理優(yōu)勢何在?業(yè)內(nèi)很多人士比較看好它的班組管理。
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9月23日,富士康太原工廠的群毆事件引發(fā)的熱議還未散去,2012年國慶節(jié)假期又爆出富士康鄭州工廠數(shù)千員工停工的消息。這家素以精細管理著稱的全球最大代工企業(yè),究竟為何屢屢出現(xiàn)管理混亂的問題?
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