企業(yè)沖突管理案例

【企業(yè)沖突管理案例】

9月23日，富士康太原工廠的群毆事件引發(fā)的熱議還未散去，2012年國慶節(jié)假期又爆出富士康鄭州工廠數(shù)千員工停工的消息。這家素以精細(xì)管理著稱的全球最大代工企業(yè)，究竟為何屢屢出現(xiàn)管理混亂的問題？ 

10月5日，鄭州富士康發(fā)生大規(guī)模員工停工事件。雖然鄭州富士康方面很快否認(rèn)了數(shù)千員工停工，僅稱之為“只是三四百名員工以故意曠工的形式表達(dá)訴求，并且只持續(xù)了兩小時”，但記者調(diào)查證實，此次有數(shù)百人直接涉及沖突，而另有3000~4000人則以堅持不上班來表示抗議，持續(xù)時間也將近兩天。至于沖突原因，則源于富士康管理失調(diào)與績效壓力。    

被強制的加班鄭州南部、毗鄰新鄭國際機場的十平方公里土地上坐落著河南近年來最大的招商項目——富士康鄭州工廠，這是富士康于2008年7月落子河南，同時投建的三座工廠之一，也是規(guī)模最大的一座。在今年3月份迎接蘋果CEO蒂姆•庫克考察時，這里已經(jīng)擁有12萬工人，另外位于鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和中牟縣的兩座工廠則共有員工約6萬人。從目前鄭州富士康所開展的生產(chǎn)業(yè)務(wù)來看，主要是以生產(chǎn)蘋果手機為主。