薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題,薪酬設(shè)計不合理會導(dǎo)致員工心理不平衡,影響工作積極性。薪酬是每個人通過工作付出的價值體現(xiàn),因此,薪酬設(shè)計要發(fā)揮其激勵作用...[全文]
一個公司薪資制度是在人力資源管理體系當中至關(guān)重要的組成部分,薪酬制度的保密性可以讓公司在收入管理中增加更多的自由度,可以對某些績效難以衡量的工資進行保密避...[全文]
對于企業(yè)來說薪酬管理制度是凝聚員工與企業(yè)一起成長的紐帶,員工付出勞動為企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)為答謝員工的付出,從企業(yè)經(jīng)營利潤當中給付員工薪資。這樣員工與企業(yè)實...[全文]
如何調(diào)整企業(yè)薪酬管理制度?[全文]
企業(yè)完善員工薪酬福利管理制度的重要性。[全文]
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是:“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣伲蛣僭谒挠^念...
發(fā)表于 10 年前 61 人氣 查看詳細
某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,制定了一套較科學完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。
發(fā)表于 10 年前 188 人氣 查看詳細
L公司是國有企業(yè)A集團下屬的一個分公司,主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團原來的V子公司與J子公司組建而成,組建時員工主要來自V公司和J公司.同時,為了發(fā)展需要,公司還從人才市場招聘了一部分員工。
發(fā)表于 10 年前 137 人氣 查看詳細
中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難
發(fā)表于 10 年前 97 人氣 查看詳細
F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速,幾年之后,員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人,業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元.企業(yè)大了,人也多了,...
發(fā)表于 10 年前 112 人氣 查看詳細