精細(xì)化管理實(shí)施方案是為了提高企業(yè)的綜合管理能力,從而建立企業(yè)管理的精細(xì)化管理體系和管理理念。是提高企業(yè)市場競爭水平,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要管理手...[全文]
現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)高管對于一個企業(yè)未來的發(fā)展來說是至關(guān)重要的,高管的工作將決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向、決定著企業(yè)在激烈的市場當(dāng)中的核心競爭力、甚至決定企...[全文]
人力資源已經(jīng)是維持整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要組成部分,有效的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用。如何高效的管理和配置人力資源、構(gòu)建一個合...[全文]
對于部門團(tuán)隊(duì)的考核,你用過平衡計分卡嗎?平衡計分卡曾被世界頂尖的管理雜志《哈佛商業(yè)評論》評為七十五年以來影響力巨大的管理工具之一,那么平衡計分卡是什么?欲...[全文]
有的企業(yè)績效管理推不動;有的企業(yè)部門指標(biāo)完成了,公司目標(biāo)卻沒完成;有的企業(yè)轟轟烈烈地推行,最后悄無聲息地收場。如何才能讓績效管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),拉動業(yè)績提升...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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