績效管理要實施成功,關鍵在于如何做好績效考核工作。作為管理的核心環(huán)節(jié),對管理的成效影響很大,但是在目前很多企業(yè)、事業(yè)性單位中,對于績效考核的實施還存在一定...[全文]
給HR分析和關鍵績效指標(KPI)。使用的KPI和人力資源的戰(zhàn)略作用之間有很強的相關性。企業(yè)的戰(zhàn)略討論中人力資源管理者必須能夠量化員工績效。這種做法超出了...[全文]
回顧組織與管理學有關員工潛能的研究,歷史非常短。在2000年以前,大概只有5篇零星的研究,大多數(shù)相關研究幾乎都在2000年后才發(fā)表,而且集中在近5年。...[全文]
一、分析部門職責,結合崗位做好人員分工
首先一個新的部門經(jīng)理要明確部門定位和部門職責,然后根據(jù)部門職責確定崗位。對于崗位較多但是...[全文]
每年總有一段時間企業(yè)要為明年的目標,策略,推廣,產(chǎn)品定位而發(fā)愁。在一系列的計劃工作中,都會有關于組織結構的問題,諸如修訂組織框架、修訂崗位職責、定...[全文]
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鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期,鄭百文經(jīng)營情況一直不錯。1996年,經(jīng)中國證監(jiān)會批準發(fā)行A股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營業(yè)務規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標,在所有商業(yè)上市公司中排第一,進入國內(nèi)上...
發(fā)表于 10 年前 244 人氣 查看詳細
在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細
A公司是一家民營高新技術企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經(jīng)營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細
通用(中國)使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系,對員工衡量標準包括:工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。
發(fā)表于 10 年前 81 人氣 查看詳細
海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細