初創(chuàng)公司CEO如何抓住關(guān)鍵點（5集）

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，高達百分之八十以上的創(chuàng)業(yè)公司以失敗告終，為什么會這樣呢？初創(chuàng)公司應(yīng)該如何建設(shè)才能走的更加長遠？本課程將為初創(chuàng)公司CEO指明道路，分享初創(chuàng)公司CEO應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵點，幫助初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中排除障礙，做好準備，提升創(chuàng)業(yè)成功率。

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課程時長: 00:45:46

課程講師: 高曉月

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

初級小型企業(yè) 初創(chuàng)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO 初創(chuàng)公司關(guān)鍵點企業(yè)文化建設(shè) 團隊建設(shè) 執(zhí)行體系構(gòu)建

課程大綱：

　　一、初創(chuàng)公司必須先建企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化是什么

　　2、企業(yè)文化該考慮哪些問題

　　3、企業(yè)文化該怎么落地

　　二、初創(chuàng)公司四大關(guān)鍵點

　　1、確定公司方向

　　2、搞定錢，活下去

　　3、找到目標一致且有能力的小伙伴

　　4、關(guān)注你的產(chǎn)品

　　三、實現(xiàn)尖刀團隊秘籍

　　1、盡可能公平

　　2、建立激勵機制

　　3、統(tǒng)一團隊精神

　　4、建立淘汰機制

　　四、構(gòu)建完整的執(zhí)行體系

　　1、團隊組建

　　2、執(zhí)行貫徹，SMART原則

　　3、記錄工作日志

　　4、項目跟進、解決

　　五、思考和復(fù)盤

　　1、什么是復(fù)盤?創(chuàng)業(yè)怎樣復(fù)盤

　　2、聯(lián)想復(fù)盤四步法

講師簡介：

　　高曉月

　　五一集團—有界科技產(chǎn)品部經(jīng)理，專注產(chǎn)品方向，包括商業(yè)模式分析，產(chǎn)品模式分析，產(chǎn)品定位、市場調(diào)研、需求調(diào)研分析、競品分析、產(chǎn)品解決方案，產(chǎn)品設(shè)計原則、產(chǎn)品流程圖、信息架構(gòu)圖、團隊管理、項目管理、產(chǎn)品運營、用戶體驗方面。

　　有合作創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，做公司“二把手”，主管產(chǎn)品和技術(shù)團隊。創(chuàng)業(yè)2年半。