制度和流程之外的范疇需要企業(yè)文化去引領、發(fā)揮作用,本課程邀請高級咨詢顧問孫海藍老師,為我們帶來企業(yè)文化建設的思路和注意事項。從建設思路入手,分享七大核心內容:1個核心、2個前提、3大融合、4個維度、5大體系、6基原則、推動10感,支招文化建設三大注意事項,為企業(yè)文化力的建設提供借鑒,避免進入誤區(qū)。
對于企業(yè)文化建設中各層級職責不夠明確,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化規(guī)劃-企業(yè)文化建設中各層級職責。從企業(yè)文化建設中,各層級承擔什么職責入手,通過解讀文化建設體系的領導核心、管理團隊、全體員工、文化專崗,明確各層級的工作職責,有效推進文化建設落地實施。
對于企業(yè)文化建設需要哪些組織保障不夠了解,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化建設需要哪些組織保障。從企業(yè)文化建設相關組織入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化組織結構與企業(yè)文化組織職責,幫助企業(yè)更好地推進企業(yè)文化的落地與建設。
開展企業(yè)文化建設工作,不懂應規(guī)避哪些誤區(qū)。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化建設要避免哪些誤區(qū)。從企業(yè)文化建設文字化、企業(yè)文化建設口號化、企業(yè)文化是大多數(shù)化和企業(yè)文化建設形式化四個方面著手,深入剖析企業(yè)文化建設工作誤區(qū)。
作為企業(yè)文化工作者,應該具備哪些工作使命?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化工作者的使命是什么。從為企業(yè)立心,為員工立行,為發(fā)展繼人才,為基業(yè)常青開太平四個方面著手,深入解讀作為企業(yè)文化工作者的使命,為企業(yè)文化建設的成功推行打下基礎。
對于企業(yè)文化建設要掌握的五個關鍵不夠熟知,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化規(guī)劃之企業(yè)文化建設要掌握五個關鍵。從關鍵點一是建組織入手,通過搭渠道、搞創(chuàng)意、動資源和抓典型,逐一深入解讀企業(yè)文化的建設與落地實施。
對于企業(yè)文化規(guī)劃不夠了解,不知道需要做哪些層面的工作。本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰,為我們解讀成功建設企業(yè)文化,需經四個層面的工作。從企業(yè)文化內化入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化3-5年的規(guī)劃和企業(yè)文化年度計劃,以及企業(yè)文化典型人事物的深化,助力企業(yè)文化順利推行。
對于如何規(guī)劃企業(yè)文化建設工作沒有章法可言,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何規(guī)劃企業(yè)文化建設工作。從企業(yè)文化建設工作如何系統(tǒng)地規(guī)劃入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化建設工作的步驟、方法和時間,支招企業(yè)文化建設工作四個階段的任務,促進企業(yè)文化工作的落地實施。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)想要長久處于不敗之地,讓自身能夠持久穩(wěn)定獲得發(fā)展,搭建高效的企業(yè)文化是必經之路。本課程分享了企業(yè)文化建設的三個階段,綜述三個階段文化建設的實施方法,指引企業(yè)管理者強化企業(yè)文化建設,并真正滿足企業(yè)發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
如何以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面提升國有企業(yè)中層隊伍建設,提升國有企業(yè)經營管理水平,是必須認真思考和努力實踐的重要課題。本課程以《條例》頒布為契機,分享新時代打造思想過硬的國企中層隊伍策略,引導企業(yè)增強中層員工思想建設,提升員工整體認知度與專業(yè)度,推動國有企業(yè)改革發(fā)展。
企業(yè)文化的根本目的是幫助企業(yè)形成超強的凝聚力,從而打造一個強大戰(zhàn)斗力的團隊。做好企業(yè)文化管理必須搞定這四件事:說得清,對的上,做得到,常優(yōu)化,聽起來很簡單,但真正要做到、做好,卻需要不斷的修行。通過本課程明確企業(yè)文化建設的方向和路徑,建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,同時借鑒傳統(tǒng)文化,做到企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在,成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用,對內具有一定約束作用。本課程從三個層面確定企業(yè)文化打造的關鍵點,剖析企業(yè)文化落地策略的三部曲,分享標桿企業(yè)文化落地的實踐戰(zhàn)術,通過文化建設激發(fā)員工斗志,增強企業(yè)的凝聚力、向心力。
企業(yè)就像人體,擁有一套“自運營”系統(tǒng),企業(yè)發(fā)展才能健康可持續(xù)。本課程國內著名運營專家結合多個實戰(zhàn)案例,系統(tǒng)介紹企業(yè)“自運營”系統(tǒng)的架構與運營機制,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略分解,把控運營方向;懂得用5i模式搭建運營系統(tǒng),構建推動企業(yè)運營發(fā)展的企業(yè)文化,讓企業(yè)能夠自動、持續(xù)、健康發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內涵,它決定了企業(yè)戰(zhàn)略與經營方針的思想理念。建設企業(yè)文化, 是每個企業(yè)都應該重視的一項工作。本課程讓企業(yè)文化建設專家從精神、形象、體系建設三方面,為你全面解讀企業(yè)文化建設的具體方法與操作策略,使企業(yè)擁有堅固的內核,在市場立于不敗之地。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,高達百分之八十以上的創(chuàng)業(yè)公司以失敗告終,為什么會這樣呢?初創(chuàng)公司應該如何建設才能走的更加長遠?本課程將為初創(chuàng)公司CEO指明道路,分享初創(chuàng)公司CEO應該關注的關鍵點,幫助初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中排除障礙,做好準備,提升創(chuàng)業(yè)成功率。
一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更無法做大做強,成為百年企業(yè),而企業(yè)文化恰恰是企業(yè)靈魂的根本所在。然而很多企業(yè)在文化建設因碰到諸多困難而無法實施。如何做好文化建設?本課程分享了企業(yè)文化建設的思路與落地模型,呈現(xiàn)文化建設的路徑圖,讓企業(yè)文化建設不再停留在做表面文章。