在一個企業(yè)的指標應該如何考核?對于高層,需要承擔最終的結果,要考核結果指標;中層考核效益指標,因為中層要分工,制定工作標準。對于基層,要考核他的執(zhí)行力,是...[全文]
此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現象,管理不善才是本質。外企執(zhí)行力強是現象,有提高員工執(zhí)行力的機制才...[全文]
你的企業(yè)“執(zhí)行鏈”上是不是存在這樣一種現象: 主管忙得沒時間,下屬工作無重點,好的經營理念一到下面就走樣; 主管稍微一離開,下面就會一團糟,簽了責任書還是...[全文]
和外企的CEO們交流,談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題;而和國內醫(yī)藥企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現,具體表...[全文]
集團大了,管理更難,尤其是集團涉及行業(yè)太多。地域分布也廣。這不,遠在南方的一個制造業(yè),收購快兩年,因為管理班子一直混亂,收購后經營一直上不去,老板急火攻心...[全文]
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中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%~40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存...
發(fā)表于 10 年前 87 人氣 查看詳細
ABC公司是一個非常成功的經營男女時裝業(yè)的商戶,該公司采用的是郵購銷售方式。它定期向目標客戶寄送印刷精美的產品目錄,客戶通過郵購或電話方式定貨。該公司客戶群主要是由丁克家庭組成,他們也會收到其它公司的產品目錄。市場現狀是:時裝業(yè)競爭十...
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細
A公司是一家民營高新技術企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細
海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細
聯想集團的考核體系結構圍繞“靜態(tài)的職責 動態(tài)的目標”兩條主線展開,建立起目標與職責協調一致的崗位責任考核體系??己藢嵤w系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施 。
發(fā)表于 10 年前 66 人氣 查看詳細