目標責任書

如何高效完成工作目標(2集)

  1. 工作無目標無計劃,做起事情來拖拖拉拉,同事反感、上司排斥。看到身邊同級別的同事都有了不同層級的晉升,自己每月只拿著死工資,何時才能升職加薪?本課程介紹了高效完成工作目標整套方法工具,協助你更好安排、規(guī)劃工作,提升工作效率,倍增個人價值。
24.8
該課程已下架
課程時長
01:02:44
課程講師
朱國棟
學習人數

  • 分享

推薦講師

  • 韓丹
    韓丹 向老師提問
    5年電商客服經驗。善于研究消費者心理需求,提升店鋪轉化;精通銷售人員產品話術、銷售技巧培訓;能科學合理制定部門銷售目標及拆分,渠道拓展,關注顧客體驗度,保...
  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧...
  • 馬成功
    馬成功 向老師提問
    5年學校專職office一線授課經驗;4年公司專職一線排版經驗;3年企業(yè)內訓經驗;【理論+實戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
  • 段富輝
    段富輝 向老師提問
    專業(yè)資質:v現代企業(yè)管理實戰(zhàn)派管理專家、卓越績效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導師v中國工業(yè)企業(yè)卓越績效管理技術研究先行者,國內實戰(zhàn)型人力資源管理專家v...
  • 楊文浩
    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學深圳研究生院在職研究生學習,北京大學匯豐商學院領導力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓師,國家高級人力資源管理師,深圳...
  • 王坤
    王坤 向老師提問
    【資歷背景】l國際IOCL高級培訓師l2013中國培訓30強培訓師l資深主持人王坤,實戰(zhàn)經驗豐富,發(fā)音純正,臺風穩(wěn)健,氣場強大。從事培訓行業(yè)6年,至今已授...
  • 余尚祥
    余尚祥 向老師提問
    第一個接受央視《影響力對話》專訪的國內管理咨詢師、培訓師余尚祥——中國管理與營銷領域實戰(zhàn)派的問題解決型專家、咨詢式培訓理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...
  • 尚旭東
    尚旭東 向老師提問
    〖講師簡介〗尚旭東:46歲國際CMC認證管理咨詢師國家注冊管理咨詢師中國企業(yè)聯合會安徽省管理咨詢委員會委員獲評新華日報報業(yè)集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管...
  • 夏世寶
    夏世寶 向老師提問
    夏世寶銷售及管理實戰(zhàn)派講師【講師介紹】中國職業(yè)經理人協會培訓專業(yè)委員會委員AACTP國際注冊培訓師多家大型企業(yè)常年顧問多家金融、制造、銷售企業(yè)顧問安徽省禮...
  • 姜華
    姜華 向老師提問
    PA國際注冊高級禮儀培訓師。近二十年大型企業(yè)服務、管理工作經驗,先后在內大、人大進行較為系統(tǒng)的現代禮儀理論研修,數次承擔禮儀培訓研究課題并取得成果。授課風...
  • 齊振宏
    齊振宏 向老師提問
    齊振宏,教授,博導(最佳口碑講師)著名的人力資源與組織行為學專家七力領導力模型創(chuàng)立者青年心靈成長導師歷年學員評價第一的講師管理學博士,教授,博士生導師英國...
  • 孫林峰
    孫林峰 向老師提問
    1.基本信息企業(yè)內部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運營管理經...
  • 錢科宇
    錢科宇 向老師提問
    專注企業(yè)《戰(zhàn)略性目標與績效管理》領域;斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員;國際教練協會(IAC)認證執(zhí)行教練;臺灣104人力銀行人資學院特約講師;北京大學、清華大...
  • 張遠坤
    張遠坤 向老師提問
    中國培訓網高級講師 企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人 中英文雙語授課講師 人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問 績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建...
  • 朱彥澤
    朱彥澤 向老師提問
    瑞士管理中央大學(SMC)管理哲學博士、科特勒營銷教練學院高級顧問、著名地產項目策劃人(2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一)、CELEMI認證...

目標責任書行業(yè)資訊

  • 績效管理:績效考核指標如何考核?

    在一個企業(yè)的指標應該如何考核?對于高層,需要承擔最終的結果,要考核結果指標;中層考核效益指標,因為中層要分工,制定工作標準。對于基層,要考核他的執(zhí)行力,是...[全文]
    績效考核 績效管理 考核

    2015年09月11日更新 已瀏覽69
  • 執(zhí)行力差的五大原因

    此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現象,管理不善才是本質。外企執(zhí)行力強是現象,有提高員工執(zhí)行力的機制才...[全文]
    執(zhí)行力

    2013年03月22日更新 已瀏覽34
  • 中層執(zhí)行力訓練秘笈

    你的企業(yè)“執(zhí)行鏈”上是不是存在這樣一種現象: 主管忙得沒時間,下屬工作無重點,好的經營理念一到下面就走樣; 主管稍微一離開,下面就會一團糟,簽了責任書還是...[全文]
    中層 訓練 執(zhí)行力

    2012年09月19日更新 已瀏覽23
  • 執(zhí)行力差是誰的責任

    和外企的CEO們交流,談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題;而和國內醫(yī)藥企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。  有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現,具體表...[全文]
    執(zhí)行力

    2011年10月10日更新 已瀏覽12
  • 嚴厲的薪酬制度

    集團大了,管理更難,尤其是集團涉及行業(yè)太多。地域分布也廣。這不,遠在南方的一個制造業(yè),收購快兩年,因為管理班子一直混亂,收購后經營一直上不去,老板急火攻心...[全文]
    薪酬

    2009年11月12日更新 已瀏覽12

目標責任書熱點互動

目標責任書課件下載

企業(yè)成本管理案例分析

中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%~40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細

企業(yè)倉庫abc管理案例

ABC公司是一個非常成功的經營男女時裝業(yè)的商戶,該公司采用的是郵購銷售方式。它定期向目標客戶寄送印刷精美的產品目錄,客戶通過郵購或電話方式定貨。該公司客戶群主要是由丁克家庭組成,他們也會收到其它公司的產品目錄。市場現狀是:時裝業(yè)競爭十...

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析二

海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析四

聯想集團的考核體系結構圍繞“靜態(tài)的職責 動態(tài)的目標”兩條主線展開,建立起目標與職責協調一致的崗位責任考核體系??己藢嵤w系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

關于我們
免責聲明
聯系方式
幫助中心
會員權益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
客服 在線咨詢客服
電話客服熱線:400-666-4343
關注微信公眾號
關注我們
每天好料不斷