薪酬管理的目標是什么

核心目標個人覺得可以歸納為：用合適的人力成本獲得企業(yè)所需要的人力資源。 如果拆分開來的話，薪酬主要是解決公平性的問題，主要包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 外部公平是和同地區(qū)、同行業(yè)相互比較。這個是讓企業(yè)付出的人力成本是基本合理的。這個可以通過外部薪酬調(diào)研和企業(yè)的人力資源策略決定。 內(nèi)部公平是企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間比較。不同的崗位意味著不同的職責，也意味著對企業(yè)貢獻的不同。這個通過崗位評價確定。 自我公平是員工和自己比較，更加努力、績效更好應該獲得更高的報酬。這個通過績效考核、薪酬體系設(shè)計（合理的劃分激勵因素和保健因素酬實現(xiàn)。

薪酬管理目標有三個。分別是效率目標、公平目標、合法目標。具體的內(nèi)容如下： 　　薪酬要發(fā)揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。 　　（1）效率目標 　　效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。 　　（2）公平目標 　　公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。 　　分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿。 　　員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。 　　過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。 　　機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。 　?。?）合法目標 　　合法目標是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。 　　綜合激勵模型 　　內(nèi)容激勵理論和過程激勵理論都是站在某一角度研究激勵問題，實際上人是最復雜的，模型的應用需要一定的前提條件，因此在使用時要針對實際情況慎重應用。圖是站在績效管理角度研究激勵問題的綜合激勵模型。