一個(gè)企業(yè)想要做強(qiáng)做大最重要的就是占領(lǐng)市場(chǎng),駕馭市場(chǎng),立于市場(chǎng)的不敗之地。如何在市場(chǎng)這片競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷的土地上茁壯成長(zhǎng),市場(chǎng)部職責(zé)是至關(guān)重要的。市場(chǎng)部經(jīng)理是企...[全文]
你至今可記得魯迅先生的小說中的人物祥林嫂嗎?她的遭遇值得人們同情的,她每天逢人就嘮叨一句話:“我真傻……”但現(xiàn)實(shí)生活中,特別是工作,我們是否也常常習(xí)慣...[全文]
一個(gè)企業(yè)管理者靠什么改變今天和明天?靠影響力。如何成為一個(gè)有影響力的人物,是每位管理者必須了解的。 領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中,有效改變和影響他人心...[全文]
管理者實(shí)際工作中是一個(gè)不斷處理各種事情,協(xié)調(diào)各種關(guān)系的重要人物,綜合利用各種資源,使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷發(fā)展前進(jìn), 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的一個(gè)重要人物。那么...[全文]
我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?,無(wú)論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特,還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司,就是說有60%的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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