作為企業(yè)核心紐帶,干部的培訓與培養(yǎng)一直是企業(yè)提升的重心,然而很多培訓卻流于形式,無法發(fā)揮效果,如何才能讓培訓實現(xiàn)其應有的價值?本課程分享了基于績效的干部培養(yǎng)方法,對培訓的目的、培訓部門以及培訓進行重新定義,系統(tǒng)闡述通過培訓引爆績效的策略及流程,幫助學員有效提升培訓的潛在效果,真正讓培訓為企業(yè)績效推波助瀾。
企業(yè)文化是一家企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基與靈魂,如何宣揚企業(yè)文化,使企業(yè)文化融入每個員工的工作理念中,是每個企業(yè)都需要思考的問題。本課程將深入剖析企業(yè)文化的本質,讓學員掌握借助培訓宣揚企業(yè)文化的具體方法,使企業(yè)文化深入人心,從新員工到管理者都能貫徹落實企業(yè)文化,推動企業(yè)發(fā)展。
情境體驗培訓包括職業(yè)能力、技能技巧的培訓,是心態(tài)、知識、能力整合的綜合體。本課程人力資源管理學者馮學東將從理論與實踐兩方面入手,分享情境體驗培訓模式的理念,以及構建的路徑與方法,幫助企業(yè)培訓管理人員懂得創(chuàng)設情境,讓員工在情境之中展現(xiàn)能力、培育能力,在真實情境中有效轉化應用能力。
如何系統(tǒng)地管理餐飲企業(yè)的培訓活動,有效地實施員工知識培訓,是企業(yè)管理者需要掌握的課題。本課程餐飲培訓專家王前老師,將剖析目前餐飲行業(yè)培訓管理存在的誤區(qū),傳授管理餐飲企業(yè)員工知識培訓的流程,分享知識培訓四步法,幫助餐飲企業(yè)管理者做好員工知識培訓工作,促進餐飲企業(yè)各崗位員工專業(yè)知識的提升。
餐飲企業(yè)想建立明顯的競爭優(yōu)勢,就必須要有一支強大的團隊,如果才能打造一支能力出眾,目標一致的餐飲團隊呢?本課程分享了卓越餐飲員工團隊的打造技巧與策略,綜合分析不同階段團隊的發(fā)展特征及團隊的建設方法、對策,幫助餐飲企業(yè)做好團隊的搭建、管理與系統(tǒng)提升,有效規(guī)避團隊發(fā)展的障礙與弊端,為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
優(yōu)秀的團隊文化是制勝對手的前提,也是一支團隊戰(zhàn)無不勝、攻無不克的內因,尤其對于銷售團隊而言,形成共同的價值觀、思維方式與態(tài)度,能夠為企業(yè)帶來直接的效益提升。本課程分享了打造優(yōu)秀銷售團隊文化的方法與策略,針對團隊文化的類型選擇、規(guī)劃培育與向量、滲透,逐步幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售團隊文化的營造與建設,讓銷售團隊為企業(yè)創(chuàng)造最大化的績效...
TTT培訓想要達到最佳效果,需要在課堂上運用一些培訓方法,充分調動學員的積極性。本課程將介紹示范法、小組討論法、視聽法、角色扮演法、案例法、游戲法等培訓方法的應用,幫助培訓師提升培訓技能,掌控課程氛圍,激發(fā)學員學習熱情,讓培訓效果更上一層樓。
課程模型開發(fā)可以形成系統(tǒng)完整的知識體系,有效合理的課程設計則有助于學員理解、應用知識內容。因此,TTT培訓應該注重課程模型開發(fā)與課程設計。本課程將帶領學員正確認知課程模型開發(fā)與課程設計,剖析課程模型開發(fā)與課程設計的全過程,分享各階段的注意事項,幫助企業(yè)完善課程模型開發(fā)與課程設計,提升培訓效果。
營銷部門是企業(yè)唯一直接產生利潤的部門,培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員對企業(yè)營銷目標的達成至關重要。如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員?本課程將剖析銷售人員的狀態(tài)與成長路徑,分享優(yōu)秀銷售的培育理念、培育路徑與教練之道,讓學員懂得銷售人員在不同階段的培育之道,幫助企業(yè)打造一支銷售精英團隊,提高銷售團隊的戰(zhàn)斗力。
作為一名培訓師,擁有優(yōu)秀的課程控場能力與授課魅力,是其專業(yè)性與塑造個人品牌的重要體現(xiàn)。如何快速掌握控場與授課技巧?本課程為國際職業(yè)培訓師資格認證輔導課程,助你掌握現(xiàn)場授課過程中的控場能力,提升授課魅力,打造優(yōu)質講師口碑,成長為職業(yè)培訓師。
職業(yè)培訓師在課堂授課時,如果能夠擁有良好的表達方式與知識傳授技巧,將大大提高培訓質量,從而打造培訓師的優(yōu)質口碑。本課程為國際職業(yè)培訓師資格認證輔導課程,讓你懂得塑造培訓師風格,掌握培訓表達與課程呈現(xiàn)技巧,全面提升培訓師的授課能力與魅力,向專業(yè)講師邁進。
要想成為職業(yè)培訓師,你需要具備什么能力?在培訓授課過程中,如何表達與溝通,才能提升課堂活躍度,實現(xiàn)與學員的良性互動?本課程為國際職業(yè)培訓師認證入門課,助你考證一路暢通。通過修煉培訓師必備素質能力,掌握課程導入與培訓表達必備技巧,為職業(yè)培訓師進階之路奠定扎實基礎。
為了實現(xiàn)既定銷售目標,企業(yè)需要培訓大量的銷售新人,然而不懂做銷售新人培訓工作的難題困擾著許多人。如何讓銷售新人快速融入企業(yè),承擔起銷售重任?本課程分享了銷售新人的培訓方法與技巧,從其特點表現(xiàn)分析入手,提出針對性的培育內容與方法,幫助HR和管理者實施高效培訓,讓銷售新人快速進入企業(yè)角色,實現(xiàn)企業(yè)既定銷售計劃。
企業(yè)所掌握的知識是獲取競爭優(yōu)勢的根本,而知識管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,可以說,知識管理正在改變企業(yè)的競爭格局。知識管理如何才能應用到企業(yè)管理中?本課程分享了知識管理在企業(yè)中的應用與策略,重點解析知識管理的基本策略、流程和方法,幫助企業(yè)構建出高效的運作模式,有效應用知識管理改善自身的經(jīng)營績效。
知識經(jīng)濟時代,利用好所擁有的知識將能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,然而很多人對知識管理認知存在不足,更別提能做好知識管理?本課程分享了知識管理的正確理解與詮釋,通過對知識管理的作用、意義、范圍以及內容的闡述,為更好做好知識管理打下堅實的基礎。
企業(yè)管理者在員工培訓方面總會遇到這樣的難題:員工不愿意學、不知道怎么教員工、培訓沒效果等等。管理者到底要怎么做好部屬培育呢?本課程將為你解答,系統(tǒng)介紹部屬的培育意愿、培育需求與培育方法,使你熟悉部屬培育的流程,懂得運用這三大步驟輕松搞定部屬培育難題。
業(yè)績是培訓效果最直接的體現(xiàn),在課程結束一段時間后,對個人或者組織的業(yè)績提升程度進行評估,可以了解培訓對個人與組織的影響,以便調整培訓項目,提升培訓效果。本課程將介紹培訓業(yè)績評估方式,剖析非此即彼法、百分比率法、加減分法等評估方法,幫助培訓管理人員做好培訓業(yè)績評估,掌握培訓實行情況,提高培訓管理水平。
培訓的目標是學以致用,學員在培訓結束后的言行舉止是否運用了培訓中所學的內容,這就需要通過培訓行為改善評估方式進行評估了。本課程將系統(tǒng)闡述培訓行為改善評估,介紹直接觀察法,幫助培訓管理人員檢驗培訓內容對學員言行舉止的影響,了解培訓效果,讓培訓實現(xiàn)真正價值。