三步搞定部屬培育（2集）

課程大綱：

　　一、部屬的培育意愿

　　1、正確認(rèn)識“不愿意”現(xiàn)象

　　2、出現(xiàn)“不愿意”現(xiàn)象的原因

　　(1)害怕影響自己利益

　　(2)害怕失去穩(wěn)定平衡

　　(3)信息不對稱

　　3、解決“不愿意”現(xiàn)象的關(guān)鍵

　　(1)消除顧慮

　　(2)要有事實(shí)數(shù)據(jù)

　　(3)不要刻意隱瞞

　　(4)權(quán)力影響

　　二、部屬的培育需求

　　1、找出培訓(xùn)需求的方法

　　(1)多留意

　　(2)多交流

　　(3)多溝通

　　2、找出培訓(xùn)需求的工具

　　(1)系統(tǒng)分析法

　　(2)績效分析法

　　三、培育部屬的方法

　　1、OJT在職培訓(xùn)的核心

　　(1)言傳身教

　　(2)強(qiáng)調(diào)協(xié)助地位

　　(3)解決特定問題

　　(4)創(chuàng)造歷練機(jī)會

　　(5)不能一視同仁

　　2、OJT在職培訓(xùn)的注意問題

講師簡介：

　　吳文亮

　　擁有6年國企、10年上市公司、6年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)；中國培聯(lián)公益講師；從董事長秘書做起，平步青云上市公司中南控股集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)人。

　　主要研究方向：企業(yè)中高層管理技能、部屬教練與培養(yǎng)、麥肯錫工具、結(jié)構(gòu)性思維。

　　服務(wù)企業(yè)有中國石化、中國移動、招商銀行、陽光保險(xiǎn)、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、中國兵器集團(tuán)、中國石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首都機(jī)場、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、盛拓傳媒、東軟集團(tuán)、汽車之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森等。