中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及應對

【中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及應對 】 

近來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國名經(jīng)濟發(fā)展，科技創(chuàng)年新做出了很大的貢獻。企業(yè)的財務管理是中小企業(yè)維持生存的關鍵，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文就中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀以及改進措施進行簡要的分析，希望能夠啟發(fā)企業(yè)管理者結合企業(yè)具體情況，促進企業(yè)的健康發(fā)展。   

 一、 中小企業(yè)的地位和財務管理的現(xiàn)狀  

目前，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進我國國名經(jīng)濟的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面面臨很多問題。根據(jù)一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務管理中存在的問題并提出相關對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前迫切需要思考和解決的問題。  

二、 中小企業(yè)財務管理中存在的問題  

（一）資信程度較差，信用觀念淡薄  有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范, 借轉制之機逃廢銀行及其它債務情況也相當嚴重，最后導致金融機構不再放貸，其結果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。 

（二）政府支持不夠，融資非常困難  我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：

1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。

2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機構放貸謹慎。

3、向民間機構融資，使融資成本過高，經(jīng)營風險增大，導致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

4、中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。 

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊  21世紀是電子的世紀是經(jīng)濟全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。大多數(shù)中小企業(yè)是私營企業(yè)，領導者所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，管理模式僵化，帶有很濃厚的“家族”色彩，裙帶關系嚴重。 

（四）財務制度欠缺，財務控制薄弱  大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的企業(yè)財務制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面制度欠缺，而且在財會部門職責權限、崗位責任制、賬務處理程序、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也很混亂。 

（五）財務人員素質(zhì)較低，業(yè)務水平較差  中小企業(yè)領導對財務工作專業(yè)化水平的重要性認識不足，造成在財務人員的選用上帶有很強地隨意性強。部分企業(yè)的在職會計人員學歷層次低，甚至未系統(tǒng)學習過相關的會計理論，很難適應當前復雜的會計環(huán)境。

三、 加強中小企業(yè)財務管理的對策  

中小企業(yè)的財務管理問題并不是一朝一夕形成的，所以它的解決也不是一蹴而就，而是要在企業(yè)內(nèi)外包括企業(yè)領導者、企業(yè)職工、技術人員、政府等的共同努力下，針對中小企業(yè)自身的特點和存在的問題，找出解決問題的對策，逐漸改善中小企業(yè)的財務管理，最終達到促進中小企業(yè)發(fā)展的目的。因此，這里從以下幾個方面，提出了解決中小企業(yè)財務管理問題的一些對策，希望能對中小企業(yè)發(fā)展起到一點借鑒的作用。  

（一）強化企業(yè)自身素質(zhì)，提高企業(yè)資信程度  企業(yè)要實現(xiàn)做強做大的目標，一方面要通過加快技術改造和產(chǎn)品更新，擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，同時引進人才，通過培訓的方式來提高員工的整體素質(zhì)。另一方面，由于中小企業(yè)的財務信息透明度較低，擔保主體又無法落實, 使得銀行不敢輕易放貸給中小企業(yè)。

（二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難     長期以來，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè)，對中小企業(yè)發(fā)展的關注不多，政府應該出臺一些優(yōu)惠資助政策，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設立一些專項基金如：擔?；?、風險投資基金、互助基金等。同時政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。

（三）優(yōu)化財務管理模式，確定財務管理目標  中小企業(yè)應當將企業(yè)的所有權與經(jīng)營權的進行分離，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，加強財務管理意識。尤其是企業(yè)領導者要具有創(chuàng)新精神，積極轉變觀念，不能墨守成規(guī)，要勇于突破“家庭式”的傳統(tǒng)管理理念和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，結合企業(yè)實際，制定更 合理的完善的管理制度。

（四）完善企業(yè)財務制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制  企業(yè)財務制度的健全和規(guī)范是企業(yè)財務管理的基礎，有一個健全的內(nèi)部控制體系則是財務管理健康發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立完善的財務管理制 度，強化企業(yè)內(nèi)部控制。 

（五）加強財務人員的素質(zhì)建設 

 財務管理人員的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，對于財務管理人員的素質(zhì)建設尤為重要。在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)可以聘請資深的財務人員，協(xié)助本企業(yè)的財務管理工作的進步，與此同時，應當加強對本企業(yè)財務人員的素質(zhì)建設。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)的競爭中， 實質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭， 而財務管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標準。因此， 中小企業(yè)的管理者應當充分認識到目前在財務管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財務管理水平出發(fā)，逐漸完善財務管理體制，提高資金使用效率，提高財務管理人員素質(zhì)，從多方面共同促進財務管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。