企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析二

【企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析二】

2004年12月，基于組建半年來面臨的困難局面，LK集團(tuán)召開了一次母子公司高層聯(lián)席會議，中心議題集中在三個方面： 

其一，針對半年來集團(tuán)經(jīng)營管理中存在的如下主要問題拿出總體解決方案：

①集團(tuán)涉獵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域過于龐雜，相對于當(dāng)前集團(tuán)的管理與資金支持能力等深感力不從心，在諸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場競爭中頻遭挫折；

②各子公司在經(jīng)營決策與資金籌措及配置上“諸侯割據(jù)，各自為政”，管理目標(biāo)逆向選擇現(xiàn)象較為嚴(yán)重。 

其二，討論集團(tuán)“初創(chuàng)期”所面臨的主要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

其三，對“初創(chuàng)期”集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行合理定位。 

各與會者雖然均具有良好的事業(yè)心、責(zé)任感與經(jīng)營水平，但在集團(tuán)管理方面則普遍缺乏相關(guān)的理論知識與管理經(jīng)驗(yàn)，會議未能針對上述議題做出切實(shí)的決議。最后，大家一致同意征求資深管理專家的意見。 

問題： 

（1）初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)主要面臨怎樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 

1．初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)主要面臨如下方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（1）缺乏規(guī)模優(yōu)勢，成本高，風(fēng)險(xiǎn)承荷力差 

（2）市場的認(rèn)知不夠，市場份額的確定缺乏依據(jù) 

（3）融資環(huán)境相對不利 

（4）核心能力尚未形成，無法提供大量現(xiàn)金流 

（5）管理無序要求集權(quán) 

（6）戰(zhàn)略管理層次較低，投資項(xiàng)目選擇顯得無序甚至經(jīng)常失誤 

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