【公司財務(wù)管理那點事】
(1)財務(wù)管理制度的完善和發(fā)展
企業(yè)的管理制度不是萬能的,但是一個企業(yè)若是沒有一個合理制度,可以說企業(yè)的發(fā)展、壯大將無從談起,科學(xué)的制定公司的各項管理制度,對公司發(fā)展將大有裨益,將會使公司規(guī)避一些不必要的風(fēng)險,基于這一點,今年要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解,包括采購生產(chǎn)物流倉儲銷售等環(huán)節(jié),尋求薄弱地方對起加改善,以求更好的完善企業(yè)的財務(wù)管理各項制度,為公司的發(fā)展提供一個較為科學(xué)的制度保障。
(2)稅務(wù)工作的加強與開展
進(jìn)一步加強與稅局的溝通與了解, 為公司的稅務(wù)工作營造一個良好的外部環(huán)境,在充分把握本行業(yè)稅負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)的情況,依照稅法規(guī)定并結(jié)合公司實際,對各個稅種做具體分析,貫徹企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和指導(dǎo)思想,統(tǒng)盤考慮進(jìn)行合理安排,首先應(yīng)該制定一個合理的預(yù)算,進(jìn)行一個總體把握,讓稅務(wù)工作有具有前瞻性,其次在工作中時刻以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),以尋求公司利益最大化。
(3)成本的控制和管理
首先,在公司強調(diào)節(jié)約意識,讓節(jié)約意識深入人心,全民動員,充分發(fā)揮公司員工的積極性,以起到事半功備的效果。
其次,綜合各種因素,制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn),依次為依據(jù),認(rèn)真分析影響公司產(chǎn)品實際成本的各項因素,主要從原料,人工,制造費用 三大方面進(jìn)行分析,而后進(jìn)行細(xì)化分析,找出原因進(jìn)行改善。
再次,加強財務(wù)與各部門的溝通與了解,獲得其他部門的支持和理解,為財務(wù)營造一個良好的形象,以使公司的財務(wù)能夠深入到公司的各個方面,以充分的發(fā)揮財務(wù)的各項功能,對成本控制和管理來說,主要是針對采購、物流、生產(chǎn)、倉儲等各個環(huán)節(jié),財務(wù)能真正地參與進(jìn)來,從而對其進(jìn)行有效的監(jiān)督。一達(dá)到成本控制的目的。
(4)費用的管理
預(yù)算當(dāng)頭,合理分析,對公司的費用進(jìn)行合理的預(yù)算,并以次做為控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)定,對公司發(fā)生的費用進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)差異,進(jìn)行及時的分析,找處癥結(jié)加以解決。把公司費用控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。
(5)現(xiàn)金管理
首先,完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司貨幣資金內(nèi)部控制.,實現(xiàn)貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo),主要有以下幾點:①貨幣資金的安全性。通過良好的內(nèi)部控制,確保企業(yè)庫存現(xiàn)金安全,預(yù)防被盜竊、詐騙和挪用;②貨幣資金的完整性。即檢查企業(yè)收到的貨幣是否已全部人賬,預(yù)防私設(shè)“小金庫”等侵占企業(yè)收入的違法行為出現(xiàn);③貨幣資金的合法性。即檢查貨幣資金取得、使用是否符合國家財經(jīng)法規(guī),手續(xù)是否齊備;④貨幣資金的效益性。即合理調(diào)度貨幣資金,便其發(fā)揮最大的效益。
其次,為公司營造一個合理的現(xiàn)金流,滿足公司發(fā)展的需要,既不使公司現(xiàn)金產(chǎn)生缺口,造成資金緊張,也不讓公司現(xiàn)金過多贏余,造成公司資源的浪費。綜合各因素對公司的現(xiàn)金流做合理的預(yù)算,對于現(xiàn)金缺口,除要及時的進(jìn)行融資和采取其他方式加以解決,還可以加大公司應(yīng)收帳項的回收,及時變現(xiàn)。對于現(xiàn)金盈余,要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和決定下進(jìn)行投資,以避免造成資金的閑置
(6)財務(wù)人員管理
對財務(wù)人員的崗位進(jìn)行合理分工,盡可能的做到公平、公正,采取必要的激勵措施,調(diào)動員工的積極性,進(jìn)而更好的開展財務(wù)工作,保質(zhì)保量的完成財務(wù)管理目標(biāo),工作中要促其成長,進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)提高本身的素質(zhì),高素質(zhì)的人才畢竟是企業(yè)騰飛的基石。