客戶關(guān)系管理

企業(yè)預(yù)算編制與控制管理（4集）

  1. 企業(yè)想通過預(yù)算創(chuàng)造更大的利益，不得要領(lǐng)卻往往事與愿違，面對(duì)收效甚微的預(yù)算，如何進(jìn)行正確的編制與管理？本課程讓財(cái)務(wù)專家?guī)阏J(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法，做好預(yù)算執(zhí)行與考核，讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。
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閔岳
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    王萬勇 向老師提問
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    戴天宇 向老師提問
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    李兆富 向老師提問
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    顧騰 向老師提問
    第一屆天機(jī)中國(guó)珠寶品牌發(fā)展論壇邀請(qǐng)嘉賓，顧騰先生擁有超過35年的珠寶奢侈品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并有25年的亞太區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)香港集中國(guó)大陸珠寶奢侈品牌錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)...
  • 洪向陽
    洪向陽 向老師提問
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  • 李越
    李越 向老師提問
    香港天機(jī)奢侈品管理有限公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 深圳天機(jī)未來商店科技服務(wù)有限公司CEO 2015年度珠寶行業(yè)十大名師之一 2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師之一 2014...
  • 章利勇
    章利勇 向老師提問
    變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，被譽(yù)為當(dāng)今對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級(jí)專家，首次發(fā)現(xiàn)并提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)長(zhǎng)青和成功人士的共同價(jià)值體...
  • 高曉月
    高曉月 向老師提問
    五一集團(tuán)—有界科技產(chǎn)品部經(jīng)理，專注產(chǎn)品方向，包括商業(yè)模式分析，產(chǎn)品模式分析，產(chǎn)品定位、市場(chǎng)調(diào)研、需求調(diào)研分析、競(jìng)品分析、產(chǎn)品解決方案，產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則、產(chǎn)品流...
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    范望歆 向老師提問
    人力資源資深實(shí)戰(zhàn)派專家；中國(guó)人力資源研究會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)智庫(kù)專家；廣東中小企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師；深圳人力資源研究會(huì)會(huì)員；在《地產(chǎn)新視界》、...
  • 符星華
    符星華 向老師提問
    TMT權(quán)威分析師，符星華女士有十余年股權(quán)投資、TMT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 清科集團(tuán)執(zhí)行副總裁，主要負(fù)責(zé)清科研究中心、清科投資的管理工作，同時(shí)協(xié)助CEO管理及支持集團(tuán)...
  • 鄧柏軒
    鄧柏軒 向老師提問
    香港天機(jī)奢侈品管理咨詢有限公司高級(jí)講師 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師 原戴儷爾鉆飾招聘經(jīng)理 珠寶行業(yè)8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。
  • 孫迅
    孫迅 向老師提問
    美世咨詢?nèi)蚝匣锶?，美世咨詢大中華區(qū)人才業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。 先后任職于全球領(lǐng)先的咨詢公司——科爾尼公司、摩立特集團(tuán)和美世人力資源咨詢公司，擁有全面而豐富的人才管...
  • 陳雪梅
    陳雪梅 向老師提問
    國(guó)際美學(xué)營(yíng)銷顧問 AICI注冊(cè)高級(jí)形象管理顧問 AICI（中國(guó)）形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)高級(jí)形象、禮儀培訓(xùn)講師 第十七屆世界模特小姐大賽中國(guó)賽區(qū)行政藝術(shù)總監(jiān) 深圳書城...
  • 李騏
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    實(shí)踐派項(xiàng)目管理顧問、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師；MTP高級(jí)培訓(xùn)師；PMI大會(huì)發(fā)言嘉賓；PMP資深講師；《西游記PMP備考奇書》著者；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證...

客戶關(guān)系管理行業(yè)資訊

  • 如何做好客戶管理

    如何做好客戶管理是對(duì)銷售工作順利進(jìn)行的保障，客戶是企業(yè)銷售過程中的一項(xiàng)重要資源，對(duì)客戶的管理保證了客戶的忠誠(chéng)度和客戶關(guān)系的培養(yǎng)。能夠使企業(yè)的銷售行為滿...[全文]
    客戶管理

    2016年07月22日更新 已瀏覽68次
  • 客戶關(guān)系管理的重要性

    良好的客戶關(guān)系管理一方面可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可以提升企業(yè)的服務(wù)能力，與客戶之間維持良好的關(guān)系也可以提高企業(yè)品牌力度，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都是有著...[全文]
    管理 客戶關(guān)系

    2016年07月20日更新 已瀏覽60次
  • 一對(duì)一營(yíng)銷怎么做?

    什么是一對(duì)一營(yíng)銷？很多人可能對(duì)這個(gè)概念有點(diǎn)陌生，一對(duì)一營(yíng)銷也叫做關(guān)系營(yíng)銷或者客戶關(guān)系管理，或者說點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷。有點(diǎn)類似互聯(lián)網(wǎng)金融里面的P2P概念。一對(duì)一營(yíng)銷...[全文]
    營(yíng)銷

    2015年09月01日更新 已瀏覽90次
  • 微商如何管理客戶關(guān)系

    最起碼客戶有的幾個(gè)標(biāo)示就是：姓名或昵稱，收貨地址丶聯(lián)系電話。所以我們可以通過這幾個(gè)客戶屬性來建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)然可以有其他標(biāo)簽，方便后期的活動(dòng)推廣。[全文]
    管理 微商 客戶關(guān)系

    2014年12月24日更新 已瀏覽1177次
  • 中小型企業(yè)客戶關(guān)系管理要如何做好

    客戶關(guān)系管理是一種企業(yè)和客戶之間達(dá)到雙贏的管理意識(shí)，核心就是發(fā)現(xiàn)客戶的價(jià)值觀念，滿足客戶的需要，實(shí)現(xiàn)顧客利益和企業(yè)利潤(rùn)的最大化。那么我們要...[全文]
    管理 客戶關(guān)系

    2014年09月03日更新 已瀏覽51次

客戶關(guān)系管理熱點(diǎn)互動(dòng)

薪酬管理的研究思路

發(fā)表于 8 年前    2 回答 查看詳情

怎么成里薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何做好薪酬管理？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

客戶關(guān)系管理課件下載

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總部設(shè)在上海，連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家，多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米，儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù)，2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右，經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救，火勢(shì)基本得到控制，但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面，許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司，就是說有60％的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

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