怎樣做好一個管理者

管理者必備六大財(cái)務(wù)視野（4集）

  1. 作為企業(yè)管理者，不僅要做好企業(yè)的經(jīng)營管理，還需要知盈損，懂報(bào)表，擅避險(xiǎn)。管理者需要了解哪些財(cái)務(wù)知識？有哪些財(cái)務(wù)規(guī)則必須掌握并加以運(yùn)用？本課程邀請知名財(cái)務(wù)專家臧日宏教授，剖析管理者必備的六大財(cái)務(wù)視野，提高管理者的成本意識，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)知識與工具，更好地做好企業(yè)管理與經(jīng)營決策，提升企業(yè)競爭力。
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課程時長
01:48:21
課程講師
臧日宏
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怎樣做好一個管理者行業(yè)資訊

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    在了解店長的工作流程之前我們首先要知道店長的工作職責(zé)；店長的工作職責(zé)主要是門店的日常工作檢查，監(jiān)督門店的經(jīng)營情況，門店設(shè)備的檢查，激勵員工的工作積極性，提...[全文]
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    互聯(lián)網(wǎng)時代，將會興起圍繞數(shù)據(jù)的競爭，每一個企業(yè)都不能置身事外，如果我們在數(shù)據(jù)中無所作為，將會被信息化所覆蓋。認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊，給我們帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會...[全文]
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    2016年01月20日更新 已瀏覽503次
  • 董事長助理崗位職責(zé)

    董事長助理是董事長的左膀右臂，協(xié)助董事長做好企業(yè)管理工作的得力助手，董事長助理職位一般是相當(dāng)于企業(yè)的高層管理者。想要更好的做好工作，承擔(dān)起工作職責(zé)，不妨來...[全文]
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    車間主任是一個有專業(yè)技能的生產(chǎn)者，也是具備綜合管理能力的管理者。他需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)，也要對車間現(xiàn)場管理進(jìn)行有效的控制。車間主任是全面主持車間的工作...[全文]
    車間主任 崗位職責(zé)

    2015年11月03日更新 已瀏覽88次

怎樣做好一個管理者熱點(diǎn)互動

如何做好薪酬管理？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

品牌建設(shè)及推廣的主要工作是什么

一個品牌老企業(yè)，如何做好它的品牌建設(shè)及品牌維護(hù)，最適宜他的品牌推廣案需要做到什么樣呢？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何做好市場調(diào)研？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

般裝飾材料的銷售渠道都有那些渠道？比如墻紙，地板。怎樣才能把銷售做好呢？

如果做品牌銷售怎樣做比較好？應(yīng)注意些什么？謝謝！

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

怎樣做好一個管理者課件下載

企業(yè)管理者成功管理案例

東英公司是一家專業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電腦數(shù)字?jǐn)z像機(jī)及相關(guān)多媒體網(wǎng)絡(luò)通信的高科技股份有限責(zé)任公司。它在與中關(guān)村同步成長的歷程中積累起來的豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，得天獨(dú)厚的資源，使它很快確立了在數(shù)字?jǐn)z像機(jī)及多媒體網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。

發(fā)表于 10 年前    209 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析

藍(lán)意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實(shí)施受阻、對主要管理者使用不當(dāng)、員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑等等，但細(xì)究下來，根子上的問題還是“人”的工作沒做好。

發(fā)表于 10 年前    125 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)員工管理案例二

如何做好新員工的試用期管理？試用期管理的常規(guī)項(xiàng)目有那些？ 公司的蓬勃發(fā)展，吸引了越來越多的優(yōu)秀人才的加盟。幫助這部分新員工順利渡過試用期，快速成長為企業(yè)需要的人，不但能保障公司發(fā)展對人力資源的需求，也能為今后和諧忠誠的員工...

發(fā)表于 10 年前    93 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)知識管理案例

施樂公司內(nèi)部的知識管理起步較早，公司一方面密切注意和研究知識管理的發(fā)展趨勢，同時實(shí)施“知識創(chuàng)新”研究工作，對美國其他機(jī)構(gòu)的知識管理者進(jìn)行了深入采訪，了解他們對知識管理的認(rèn)知程度，并列出了他們認(rèn)為最重要的十個知識管理領(lǐng)域：

發(fā)表于 10 年前    152 人氣 查看詳細(xì)

全國優(yōu)秀管理案例

L先生是一家大型企業(yè)G公司的一個基層管理者，手下有8個員工。L先生工作勤懇，為人謙和，對每一個下屬都想給予一些關(guān)懷和照顧，所以跟大家的關(guān)系還算不錯。

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