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高效激勵(lì)

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教練式有效輔導(dǎo)——高效解決員工工作難題（2集）

傳統(tǒng)管理者給員工提供一個(gè)果子，教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次，種子卻能享用一生。管理者如何應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)員工、播撒種子？本課程將直擊當(dāng)前管理者存在的問(wèn)題，幫助管理者應(yīng)用有效的對(duì)話引導(dǎo)與績(jī)效輔導(dǎo)面談技巧，引導(dǎo)下屬快速有效解決工作難題，提升團(tuán)隊(duì)管理效益。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:43:05

課程講師: 張志超

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企業(yè) 成功企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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求一套好的門店管理制度及導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效激勵(lì)制度

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我有一個(gè)店，從事進(jìn)口工藝品，食品的銷售。主要做批發(fā)，零售和參觀團(tuán)生意，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是；如何管理與激勵(lì)員工的積極性?，F(xiàn)在的員工，吩咐他們去做什么，倒很聽(tīng)話，但是在銷售，待人接物方面及綜合能力方面，離我的要求還有很大的距離，試問(wèn)該如何...

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企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的，競(jìng)爭(zhēng)是剛性的，應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的；而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。

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由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的模糊,使與績(jī)效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...

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發(fā)表于 10 年前 165 人氣查看詳細(xì)