培訓(xùn)經(jīng)理如何高效構(gòu)建培訓(xùn)體系（3集）

課程大綱：

　　一、怎么建

　　1、培訓(xùn)體系的五根柱子

　　2、案例分享-“空降兵”宋娜

　　3、四大主要流程

　　4、評(píng)估五大要因

　　二、誰(shuí)來(lái)建

　　1、崗位職責(zé)

　　2、鏘鏘三人行

　　(1)走出沼澤，殺出重圍

　　(2)夯實(shí)內(nèi)功、厚積薄發(fā)

　　(3)價(jià)值驅(qū)動(dòng)、全面營(yíng)銷(xiāo)、向“中央”靠

　　三、怎樣建

　　1、知識(shí)方向

　　2、如何分析企業(yè)現(xiàn)狀

　　(1)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段

　　(2)培訓(xùn)模式

　　(3)學(xué)習(xí)路徑圖

　　(4)學(xué)習(xí)引擎

　　(5) 企業(yè)培訓(xùn)+管理現(xiàn)狀

　　四、案例分享與分析

　　五、培訓(xùn)體系是如何搭建起來(lái)的

　　1、崗位培訓(xùn)階段

　　2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)階段

　　3、學(xué)習(xí)體系

　　4、配套機(jī)制

　　六、從“8大”行業(yè)觀摩培訓(xùn)體系真面目

講師簡(jiǎn)介：

　　閆嵐

　　HR企業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃師。

　　經(jīng)驗(yàn)背景：閆老師擁有長(zhǎng)達(dá)20年的工作經(jīng)歷，在外資臺(tái)企中的培訓(xùn)領(lǐng)域及高管任職長(zhǎng)達(dá)15年，歷任香港權(quán)智電子集團(tuán)培訓(xùn)主任；東莞“華軍”副總裁；香港聯(lián)瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)公司-長(zhǎng)智學(xué)院及博鰲網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)；香港凱諾德國(guó)際企業(yè)管理機(jī)構(gòu)(CAND)培訓(xùn)總監(jiān)；廣東合信安全科技咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)中心--高級(jí)講師;擔(dān)任多家IT，銷(xiāo)售型服務(wù)業(yè)管理顧問(wèn)。

　　主講課程：《企業(yè)基于-戰(zhàn)略任務(wù)-培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《企業(yè)基于-勝任力-培訓(xùn)體系維護(hù)》、《企業(yè)內(nèi)部講師3T訓(xùn)練》、《企業(yè)新員工職前培訓(xùn)全案》、《企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《企業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)培訓(xùn)體系構(gòu)建》。