年度考核

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

今天去面試銷(xiāo)售助理， 被安排和主管去外面跑業(yè)務(wù)，考核你的綜合能力， 主管給我評(píng)價(jià)很高， 在經(jīng)理面前也表現(xiàn)的很好，可是在海南一整天都要往外跑，很熱，紫外線也強(qiáng)， 對(duì)于一個(gè)女孩子來(lái)說(shuō)，會(huì)很累。 可是又不好意思開(kāi)口說(shuō)不去了， ...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

競(jìng)聘理由，個(gè)人對(duì)擬競(jìng)聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃、工作目標(biāo)與考核依據(jù) 人力資源部的人力資源管理員 要一份競(jìng)聘材料 主要內(nèi)容就是競(jìng)聘理由，個(gè)人對(duì)擬競(jìng)聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃、工作目標(biāo)與考核依據(jù)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

幾個(gè)方面 1戰(zhàn)略的執(zhí)行的評(píng)估、修證，保障戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性 2戰(zhàn)略分解，充分分解到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，分解到年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算 3考核，將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算分解成對(duì)各單位的考核指標(biāo) 這就基本上落地了

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

（1）熟悉黨和國(guó)家重大方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)管理、行政管理基礎(chǔ)知識(shí)； （2）掌握行政管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、各類(lèi)公文、信息調(diào)研等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等基本情況； （3）熟悉企業(yè)的各項(xiàng)政策、組織體系、產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費(fèi)41767471元，1998年l一6月發(fā)生廣告費(fèi)61474 834.40元。1997年和1998年公司對(duì)大額廣告費(fèi)均列入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目，采用分3年攤銷(xiāo)的會(huì)計(jì)處理方法，其中1997年度廣告費(fèi)...

發(fā)表于 10 年前    221 人氣 查看詳細(xì)

某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動(dòng)較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問(wèn)題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

案例二：某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購(gòu)部門(mén)要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間，感覺(jué)力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

通用（中國(guó)）使用工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系，對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績(jī)效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專(zhuān)業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想的績(jī)效考核按季度年度進(jìn)行考評(píng)，考核分為兩個(gè)部分，兩個(gè)100分：一個(gè)是Q值——個(gè)人績(jī)效，一個(gè)是P值——部門(mén)績(jī)效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細(xì)