企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的五大管理職能

經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越不可預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境；計(jì)劃趕不上變化，戰(zhàn)略規(guī)劃成為口號(hào)；年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化成每個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核目標(biāo)、行動(dòng)策略?如何對(duì)達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)估與監(jiān)控?企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家郭玲一一為您解答！

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:50:51

課程講師: 郭玲

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中型企業(yè) 中級(jí) 管理職能目標(biāo)評(píng)估年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

課程背景：

　　今天企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越不可預(yù)測(cè)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇的時(shí)候，企業(yè)如何生存?

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以幫助企業(yè)解決或者是提升哪些管理問(wèn)題?

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為什么承載著戰(zhàn)略的落地?

　　企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何通過(guò)制定轉(zhuǎn)化成每個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核目標(biāo)、行動(dòng)策略?

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何對(duì)達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)估與監(jiān)控?

　　為什么計(jì)劃趕不上變化?如何讓我們的企業(yè)由任務(wù)型轉(zhuǎn)變成目標(biāo)型?

　　一個(gè)企業(yè)當(dāng)我們制定目標(biāo)的時(shí)候，怎么去完成考核指標(biāo)?通過(guò)什么去達(dá)成?

　　如何將企業(yè)的一個(gè)口號(hào)變成一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃?

　　老板和企業(yè)家有什么不同?他們最大的不同是什么?　　

講師簡(jiǎn)介：

　　郭玲

　　實(shí)戰(zhàn)人力資源專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校和機(jī)構(gòu)特聘講師，湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道高級(jí)講師，曾擔(dān)任北大方正集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，中冶京誠(chéng)人力資源部總經(jīng)理。

十幾年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為四十幾家大型企業(yè)提供過(guò)人力資源、組織變革和戰(zhàn)略的咨詢(xún)服務(wù)，理解不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體需求，具有推動(dòng)企業(yè)建立組織和人力資源管理變革的豐富實(shí)戰(zhàn)案例，尤其擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)客戶的長(zhǎng)期持續(xù)性的輔導(dǎo)。
服務(wù)過(guò)南航、CCTV、海爾集團(tuán)、同方、中國(guó)銀行、工商銀行、華安證券、中國(guó)科華集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、泰豪、中國(guó)石化、神華集團(tuán)、中關(guān)村電子科技園等機(jī)構(gòu)。