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揭曉員工招聘與配置全流程攻略（6集）

招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做不好就會導(dǎo)致招進(jìn)來不合適的人，員工浮動(dòng)大，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才？本課程呈現(xiàn)了員工招聘與配置的方法策略，幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)，懂得合理配置人才，有效提高招聘效率。

￥38.8: 該課程已下架

課程時(shí)長: 03:25:31

課程講師: 徐勝華

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內(nèi)部招聘行業(yè)資訊

人力資源分析報(bào)告的介紹

【定義】是指組織一次招聘活動(dòng)所占用的全部成本的總和。【公式】招聘成本=內(nèi)部成本外部成本直接成本。【說明】內(nèi)部成本為企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資、福...[全文]
人力資源分析報(bào)告

2015年10月12日更新已瀏覽67次
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招聘經(jīng)理心理學(xué)，具有與生俱來的傾向

招聘經(jīng)理也是人。就像所有的人一樣,他們?nèi)菀渍`判,因?yàn)閮?nèi)部偏見和受到情緒的影響,還有過去的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),人類有一種與生俱來的傾向,以避免錯(cuò)誤而不是獲得成功。這...[全文]
經(jīng)理

2015年06月26日更新已瀏覽60次
如何做好人力資源要做的工作

在招聘方面，人力資源部門要依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會招聘、最后獵頭招聘的原則，為員工提供更多的晉升機(jī)會。[全文]
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2014年10月29日更新已瀏覽82次
HR如何把錄用決策做的更好

許多公司在做出錄用決策的時(shí)候，只是對人選進(jìn)行權(quán)衡，跟著感覺走。但是在人員招聘與錄用過程中，招聘人員將會遇到各種各樣的問題，需要招聘人員具備...[全文]
HR 決策

2014年09月11日更新已瀏覽66次

內(nèi)部招聘熱點(diǎn)互動(dòng)

怎么面對招聘公司的面試？

我是今年剛畢業(yè)的大專生，去應(yīng)聘幾次了，每次面對招聘方，我都感到有點(diǎn)害怕，說話聲音太軟，感覺到好象是自己在說謊一樣，怎樣才能克服這種心理壓力呢？謝謝大家的幫助。大家說的都很重要。

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

應(yīng)屆生職業(yè)定位不清

朱老師您好！我本科專業(yè)是編輯出版學(xué)，每次參加招聘會要不就是專業(yè)不匹配，要不就是只要男生。我的專業(yè)也學(xué)習(xí)漢語言和新聞的部分課程，可是很多單位并不認(rèn)可我也可以勝任行政、文秘崗位，簡歷投了很多，真正接到面試電話的卻很少?，F(xiàn)在也...

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

如何招聘網(wǎng)絡(luò)銷售員

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

招聘面試的含義？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

事業(yè)單位招聘,面試一般會問些什么問題!謝謝

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

內(nèi)部招聘課件下載

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例

1987年的中部床墊公司后稱（飛利浦.瑟菲斯公司）在早年完成的跡象成功的收購方案之后，具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?。而對于出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部分歧的“大西洋床墊”公司，而深遠(yuǎn)的名牌效應(yīng)以及廣闊的銷售市場無疑吸引著中西部床墊公司的眼球，這場收購的發(fā)生可...

發(fā)表于 10 年前 341 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行，IBM公司為每一個(gè)職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前 139 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例

規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步，尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍，一旦銷售出現(xiàn)問題，這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢，采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線...

發(fā)表于 10 年前 108 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例二

L公司是國有企業(yè)A集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司，主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團(tuán)原來的V子公司與J子公司組建而成，組建時(shí)員工主要來自V公司和J公司.同時(shí)，為了發(fā)展需要，公司還從人才市場招聘了一部分員工。

發(fā)表于 10 年前 137 人氣查看詳細(xì)

人力資源開發(fā)與管理案例分析二

遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的，目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上，公司一直...

發(fā)表于 10 年前 79 人氣查看詳細(xì)