制定計(jì)劃

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制定實(shí)務(wù)(11集)

  1. 人力資源規(guī)劃,無論是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,還是對各部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),亦或是對人力資源管理各項(xiàng)具體工作的指導(dǎo),都有著非常重要的戰(zhàn)略意義。本課程將通過豐富的案例、清晰的流程、實(shí)用的表單工具,講述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人員規(guī)劃的制定依據(jù)、制定流程、制定方法、注意事項(xiàng),以及實(shí)施技巧。
42.8
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課程講師
馮智明
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制定計(jì)劃行業(yè)資訊

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    2016年07月11日更新 已瀏覽53

制定計(jì)劃熱點(diǎn)互動(dòng)

戰(zhàn)略管理過程一般分為

A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實(shí)施 D、戰(zhàn)略的評估和控制

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

薪酬管理相關(guān)問題

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn) 3、績效薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計(jì)劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

制定計(jì)劃課件下載

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例四

國網(wǎng)公司2007年"兩會(huì)"報(bào)告和行政、黨組兩個(gè)1號文件精神都要求,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快制定完善各類標(biāo)準(zhǔn),健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,加大標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用力度。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

發(fā)表于 10 年前    107 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃,要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費(fèi)了大量時(shí)間,感覺力不從心。

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企業(yè)計(jì)劃管理案例二

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