怎么做經(jīng)營計劃與營銷分析（3集）

課程大綱：

　　第一集：戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)

　　1、戰(zhàn)略不等于戰(zhàn)略執(zhí)行

　　2、中國民營企業(yè)也有戰(zhàn)略

　　3、中國企業(yè)的壽命情況

　　4、中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況

　　第二集：經(jīng)營計劃制定

　　1、經(jīng)營計劃要具備五性

　　(1)科學性

　　(2)靈活性

　　(3)參與性

　　(4)協(xié)同性

　　(5)方法性

　　2、萬科SPORTI戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理流程

　　(1)科學性——5C分析

　　(2)靈活性——動態(tài)調(diào)整

　　(3)參與性——公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理的分工

　　(4)協(xié)同性——組織層級

　　(5)方法性——平衡計分卡

　　3、集團企業(yè)經(jīng)營計劃制定

　　第三集：營銷分析與銷售計劃怎么做

　　1、銷售計劃的流程

　　2、戰(zhàn)略營銷STP

　　3、戰(zhàn)術(shù)營銷4P

　　4、營銷分析是銷售計劃的龍頭

講師簡介：

　　張翚

      國家注冊投資咨詢師、英國IPMA公會國際培訓師、紐約大學華東師大特約老師、戰(zhàn)略管理、營銷與銷售管理、人力資源高級培訓師，管理咨詢專業(yè)顧問。
      曾為最大的太陽能公司做過組織設計咨詢，著名的服裝公司做過運營咨詢，某生物制品集團作過績效和薪酬咨詢，著名的化工集團公司做過人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過營銷人員能力體系咨詢等項目，溫州某醫(yī)藥機械公司主持過管理提升及績效管理項目等、某電信技術(shù)集團的流程變革，某汽車公司的組織、流程、人力資源變革，某國際機場的組織變革等。
      服務過德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團、國藥集團、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光明乳業(yè)、森馬服裝、博濟園、三一重工、家樂福、錦江集團、上海大眾、淘米網(wǎng)絡等。