執(zhí)行力強的員工是競升主管的必備條件,是公司文化管理的基石和落實企業(yè)戰(zhàn)略部署的標桿,對一線職員的影響力遠遠超過人事部門的績效考核所帶來的壓力和動力。[全文]
知識型員工一般都是收入較高的職工,他們大多會在企業(yè)里擔當管理層或者高級技術研發(fā)員。似乎他們腦袋里的知識都是獨門秘方,從無對外傳授。
如何...[全文]
作為標桿企業(yè)的京東創(chuàng)始人劉強東不只是習慣早會,更是熱衷早會的企業(yè)家。
這么多年來,只要沒出差,東哥一定在早晨8點30分準時到公司,與近百名京...[全文]
通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來是改變員工思想意識最好的方法。日本松下電器有一句經(jīng)典語錄叫我制定,我遵守。我檢查,我改善。我激勵,我參...[全文]
管理是個細活兒,你必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間,體現(xiàn)了管理藝術的...[全文]
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華超市股份有限公司是當前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領軍企業(yè),總部設在上海,連鎖門店已經(jīng)擴張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標準門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結構(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災。至當晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡,集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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