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溝通技巧

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服裝導(dǎo)購(gòu)技巧（4集）

導(dǎo)購(gòu)員站在服裝門店銷售的最前線，要想實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，擁有優(yōu)秀素質(zhì)與導(dǎo)購(gòu)技巧的導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍是必不可少的。本課程服裝銷售專家，系統(tǒng)剖析導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與對(duì)客溝通策略，分享行之有效的服裝導(dǎo)購(gòu)技巧，讓導(dǎo)購(gòu)員掌握服裝導(dǎo)購(gòu)流程，全面提升導(dǎo)購(gòu)人員的專業(yè)銷售能力，提高門店成交率。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:44:56

課程講師: 梁珊珊

學(xué)習(xí)人數(shù)

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溝通技巧行業(yè)資訊

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溝通技巧熱點(diǎn)互動(dòng)

展覽電話銷售技巧

我現(xiàn)在在做展覽業(yè)務(wù) 就是打電話給別人問別人有沒有參加什么什么展會(huì)的如果有，我們就可以幫他提供展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建的，一般都說沒有參加有些人，我還沒有說完就啪掛了電話。我才上班兩天

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溝通技巧課件下載

企業(yè)人員管理案例

可口可樂公司將一套完善的薪酬體系，與無(wú)紙化辦公、智能終端相結(jié)合，為每位一線銷售人員安裝了外勤通，將考勤、實(shí)時(shí)定位、業(yè)務(wù)拓展路線、工作匯報(bào)、競(jìng)品分析等工作，在智能移動(dòng)終端就可以完成，并完成實(shí)時(shí)云共享。管理端可以實(shí)時(shí)監(jiān)控或進(jìn)行人員調(diào)配，銷...

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人員管理案例分析三

從某種意義上說，管理就是各個(gè)部門、各個(gè)層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找部屬的需求，了解員工對(duì)企業(yè)的意見，使部屬知道正在進(jìn)行哪些活動(dòng)，讓他們參與管理決策活動(dòng)。越是高層管理者，與員工的溝通時(shí)間應(yīng)當(dāng)越多。

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人員管理案例

“卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達(dá)成良性的溝通”。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。從某種程度上來(lái)說，員工的心是“驛動(dòng)的心”。員工的需求也隨著人力資源市場(chǎng)情況的漲落和自身?xiàng)l件的改變?cè)诓粩嘧兓?

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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理案例分析

根據(jù)Dewey訂書機(jī)公司兩位經(jīng)理與寫給總裁的信件上，可以發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部管理上出現(xiàn)許多問題，包括部門之間權(quán)責(zé)不清、庫(kù)存與銷售之間的不協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部溝通不順暢等。由于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不順?biāo)?，?dǎo)致公司市場(chǎng)份額下滑、銷售額下降、客戶服務(wù)水平降低，最終...

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萬(wàn)科物業(yè)管理案例

一、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作主要是成立一個(gè)物業(yè)接管小組，負(fù)責(zé)與開發(fā)商溝通，制定接管計(jì)劃，確保需要接管的資料無(wú)遺漏。

發(fā)表于 10 年前 97 人氣查看詳細(xì)