俱樂部管理

企業(yè)預(yù)算編制與控制管理(4集)

  1. 企業(yè)想通過預(yù)算創(chuàng)造更大的利益,不得要領(lǐng)卻往往事與愿違,面對收效甚微的預(yù)算,如何進(jìn)行正確的編制與管理?本課程讓財務(wù)專家?guī)阏J(rèn)識全面預(yù)算管理,掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法,做好預(yù)算執(zhí)行與考核,讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。
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課程時長
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閔岳
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企業(yè)倉庫 管理案例三

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企業(yè)倉庫 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

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企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

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