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什么是管理

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企業(yè)預(yù)算編制與控制管理（4集）

企業(yè)想通過(guò)預(yù)算創(chuàng)造更大的利益，不得要領(lǐng)卻往往事與愿違，面對(duì)收效甚微的預(yù)算，如何進(jìn)行正確的編制與管理？本課程讓財(cái)務(wù)專(zhuān)家?guī)阏J(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法，做好預(yù)算執(zhí)行與考核，讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:48:54

課程講師: 閔岳

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全面質(zhì)量管理是以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為首要目標(biāo)，充分考慮市場(chǎng)條件和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展的一項(xiàng)管理途徑。全面質(zhì)量管理的核心就是...[全文]
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企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總部設(shè)在上海，連鎖門(mén)店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店、大賣(mài)場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門(mén)店1 000多家，多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

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企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司，就是說(shuō)有60％的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

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