激勵(lì)短信大全

銷售部門的績(jī)效與激勵(lì)管理(3集)

  1. 銷售部門的績(jī)效考核看似簡(jiǎn)單,實(shí)際很有學(xué)問。不同行業(yè)的銷售部門,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核方式都各有差異,如何根據(jù)這些差異為銷售部門量身定做績(jī)效管理?本課程從薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期工作,到薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與績(jī)效考核方式的合理應(yīng)用,讓銷售團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣去戰(zhàn)斗。
26.8
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00:46:42
課程講師
崔曉光
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    司徒廣文 向老師提問
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激勵(lì)短信大全熱點(diǎn)互動(dòng)

我該如何管理和提升店面銷售人員的綜合能力與素質(zhì)?

我有一個(gè)店,從事進(jìn)口工藝品,食品的銷售。主要做批發(fā),零售和參觀團(tuán)生意,現(xiàn)在面臨的問題是;如何管理與激勵(lì)員工的積極性?,F(xiàn)在的員工,吩咐他們 去做什么,倒很聽話,但是在銷售,待人接物方面及綜合能力方面,離我的要求還有很大的距離,試問該如何...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何做好激勵(lì)員工銷售心態(tài)?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請(qǐng)問 該怎么稱呼綜合管理部里的領(lǐng)導(dǎo)?

我上周五去面試一家公司的實(shí)習(xí)生,應(yīng)該是通過了。面試官只有三十多歲吧,最后跟我說我該來實(shí)習(xí)的時(shí)候他會(huì)電話通知我,大概在這周一。。唉,,就是今天啊 看了他的名片,他是綜合管理部的。 我想發(fā)短信問下他,就是不知道該怎么稱呼。。姓“...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競(jìng)爭(zhēng)是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)危機(jī)管理案例三

2009年央視315晚會(huì)曝光部分山東移動(dòng)濫發(fā)垃圾短信,甚至是違法信息,而且把用戶個(gè)人信息出售給垃圾短信運(yùn)營(yíng)商,從中漁利,引起公憤。

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細(xì)

汽車客戶管理案例二

一、 情景回放 某客戶接到維修站短信通知,上海大眾開展車輛檢測(cè)服務(wù)活動(dòng),于是致電咨詢是否還有手 電筒禮品贈(zèng)送,得到維修站肯定答復(fù)后即駕車前往。

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

失敗的管理案例分析二

案例二:山東移動(dòng)垃圾短信危機(jī)事件 事件主角:山東移動(dòng) 發(fā)生時(shí)間:2009年3月 危機(jī)根源: 企業(yè)違規(guī)操作 危機(jī)類型:企業(yè)聲譽(yù)危機(jī) 關(guān)注指數(shù): 事件過程:

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

稅務(wù)人力資源管理案例

由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的模糊,使與績(jī)效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...

發(fā)表于 10 年前    78 人氣 查看詳細(xì)

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