什么是危機(jī)公關(guān),危機(jī)公關(guān)是指企業(yè)應(yīng)對(duì)自身因管理不善所造成的嚴(yán)重管理經(jīng)營后果所采取的一種手段,危機(jī)公關(guān)是一項(xiàng)管理能力;是為了避免企業(yè)遭受重大損失,減輕企業(yè)...[全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,世界大格局的不斷變化,發(fā)展至今,現(xiàn)在做企業(yè),實(shí)際上比以前做企業(yè)更難了。我們說要避免危機(jī),就必須清晰的了解危機(jī)的所在,才能做到知...[全文]
格蘭仕老板梁慶德曾說過:“格蘭仕成功的最銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理,這種危機(jī)意識(shí)不是“居安思危”,而是“居危思危”。我們格蘭仕從來沒有處于過“安...[全文]
市場競爭的壓力,技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要,“變革有可能會(huì)失敗,但不變革則肯定會(huì)失敗”。為什么我們現(xiàn)在愿意討論變革?因?yàn)槲C(jī)天天都存在。變革管理即當(dāng)組...[全文]
在《如何解決中層危機(jī)》課程中,就很好的解決了這樣的矛盾沖突。涂滿章老師提到,要解決企業(yè)的中層管理問題,就需要形成中層管理能力的復(fù)制機(jī)制。在很多企業(yè)里,中層...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲(chǔ)備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購成本,同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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