精細(xì)化管理實(shí)施方案是為了提高企業(yè)的綜合管理能力,從而建立企業(yè)管理的精細(xì)化管理體系和管理理念。是提高企業(yè)市場競爭水平,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要管理手...[全文]
如何做好客戶管理是對銷售工作順利進(jìn)行的保障,客戶是企業(yè)銷售過程中的一項(xiàng)重要資源,對客戶的管理保證了客戶的忠誠度和客戶關(guān)系的培養(yǎng)。能夠使企業(yè)的銷售行為滿...[全文]
新經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)品推廣的渠道豐富而多樣,如何利用好這些渠道,做好品牌的營銷與傳播?快消品新營銷專家,將系統(tǒng)呈現(xiàn)線上線下多種渠道的推廣與管理,從游戲、搜索引擎...[全文]
車間主任崗位職責(zé)主要是對車間生產(chǎn)部門的全面管理,加強(qiáng)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率,提高員工工作狀態(tài)及工作積極性;保證企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的作用...[全文]
傳統(tǒng)營銷沒勢,網(wǎng)絡(luò)營銷沒底,傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了,產(chǎn)品越來越不好賣,五年規(guī)劃失去意義。淘寶天貓店鋪如何運(yùn)營?線上店鋪和線下店鋪有什么不一樣?產(chǎn)品有什么不...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
發(fā)表于 10 年前 283 人氣 查看詳細(xì)
在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 308 人氣 查看詳細(xì)
海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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