一家公司,一個(gè)企業(yè),績(jī)效考核對(duì)于員工的晉升與薪資有著重要意義。如果管理層不能制定出一套較為完善的績(jī)效考核制度,那公司內(nèi)部勢(shì)必亂成一團(tuán)。
為了使企...[全文]
有不少的人力資源崗位朋友或許會(huì)有這樣的困擾,例如新公司要如何開展績(jī)效考核,公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜。不少人對(duì)此感到無(wú)助甚至沮喪。以下是一些推行績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)...[全文]
華信惠悅顧問(wèn)公司與人力資源協(xié)會(huì)WorldatWork的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn),有71%的最佳員工認(rèn)為薪酬是他們離職的三大原因之一。如果企業(yè)太過(guò)自以為是,員工對(duì)于...[全文]
好的薪酬設(shè)計(jì),更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)?薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法理論認(rèn)識(shí):薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn),人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)...[全文]
作者:王璐為了使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,企業(yè)需要進(jìn)行績(jī)效管理。筆者認(rèn)為,績(jī)效管理的主要目的是:協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作,使企業(yè)發(fā)揮最大能力;激發(fā)員工...[全文]
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個(gè)月的短期借款200萬(wàn)元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬(wàn)元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個(gè)月進(jìn)行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
看來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)不轉(zhuǎn)型是不可以了,打算建設(shè)自己的品牌,不知道做一個(gè)電商類的品牌網(wǎng)站應(yīng)該如何入手,品牌現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)和策劃方案都如何把控,非常迷茫,大家給個(gè)建議吧,都不知道怎么入手好了!
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
我一直都很想做銷售,想做像沉浮里面的小喬那樣的。打客戶,斗智斗勇,挖掘潛能,賺大錢。 找了很多之后,我選擇了一家風(fēng)扇公司(做的是工業(yè)啊電腦啊什么的散熱風(fēng)扇),是臺(tái)資企業(yè),算是蠻大也蠻有名氣的吧。我應(yīng)聘的是業(yè)務(wù)方面的,但是工作是...
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
關(guān)于電子產(chǎn)品的
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
1987年的中部床墊公司后稱(飛利浦.瑟菲斯公司)在早年完成的跡象成功的收購(gòu)方案之后,具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?。而?duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部分歧的“大西洋床墊”公司,而深遠(yuǎn)的名牌效應(yīng)以及廣闊的銷售市場(chǎng)無(wú)疑吸引著中西部床墊公司的眼球,這場(chǎng)收購(gòu)的發(fā)生可...
發(fā)表于 10 年前 341 人氣 查看詳細(xì)
甲公司為某生產(chǎn)性股份有限公司,注冊(cè)稅務(wù)師于2001年2月4日受托代理審查甲企業(yè)2000年企業(yè)所得稅納稅情況。該企業(yè)核算生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用“約當(dāng)產(chǎn)量比例法”。注冊(cè)稅務(wù)師在納稅審查時(shí)發(fā)現(xiàn),該企業(yè)年末庫(kù)存商品單位成本異...
發(fā)表于 10 年前 65 人氣 查看詳細(xì)
甲公司要從位于S市的工廠直接裝運(yùn)500臺(tái)電視機(jī)送往位于T市的一個(gè)批發(fā)中心.這票貨物價(jià)值為150萬(wàn)元.T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間為2.5天,如果超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每臺(tái)電視機(jī)的每天的機(jī)會(huì)成本是30元.甲公司的物流經(jīng)理設(shè)計(jì)了下述三...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(集團(tuán)辦公會(huì)):集團(tuán)辦公會(huì)是績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系的實(shí)施,處理績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題;制定年度考績(jī)分布原則;決定考績(jī)?cè)u(píng)估與薪資/紅利/績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;執(zhí)行績(jī)效申訴最后仲裁;召開集團(tuán)...
發(fā)表于 10 年前 72 人氣 查看詳細(xì)
為了提高效率和壓縮人員,按加重工作量的原則來(lái)分配任務(wù),一個(gè)人為中心來(lái)提高能力:為了確保每個(gè)人的努力方向能與企業(yè)的總體目標(biāo)一致,“采取自上而下有組織的展開目標(biāo)”與“以聯(lián)合討論為中心展開目標(biāo)相”結(jié)合的措施。
發(fā)表于 10 年前 81 人氣 查看詳細(xì)