阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與分配

合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，實(shí)行阿米巴組織運(yùn)營(yíng)模式，如何做績(jī)效評(píng)價(jià)與價(jià)值分配？本課程將帶來(lái)解決方案。阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，解密阿米巴激勵(lì)體系的三大組成部分——薪酬、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核、價(jià)值分配體系，并結(jié)合華為、萬(wàn)科、阿里等多個(gè)實(shí)踐案例，幫助學(xué)員搞懂阿米巴價(jià)值分配體系的打造，企業(yè)通過(guò)實(shí)施阿米巴激勵(lì)體系，將打造自主經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，員工工作熱情飽滿，企業(yè)蒸蒸日上。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:35:56

課程講師: 林少剛

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 阿米巴薪酬體系阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià) 阿米巴價(jià)值分配體系

課程大綱：

　　一、阿米巴薪酬體系

　　1、薪酬是什么

　　2、薪酬管理體系構(gòu)成

　　3、崗位評(píng)估的結(jié)果

　　4、薪酬定位

　　5、薪酬支付

　　6、阿米巴價(jià)值分配

　　二、阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系

　　三、阿米巴價(jià)值分配體系

　　1、華為模式

　　2、價(jià)值分配

　　3、案例：萬(wàn)科

　　4、案例：阿里巴巴

　　5、案例：永輝超市

講師簡(jiǎn)介：

　　林少剛

　　中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，華為管理研究專家。

　　中國(guó)式阿米巴課程以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為原點(diǎn)，對(duì)日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”進(jìn)行中國(guó)式轉(zhuǎn)化，結(jié)合5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標(biāo)管控、5R執(zhí)行結(jié)果運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，并提出成功實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“七步十四法”。