薪酬福利

如何建立雙贏的薪酬福利體系(3集)

  1. 合理的薪酬待遇,能夠激勵員工不斷進步,混亂盲目的薪酬體系,只會讓企業(yè)陷入裁員、招工的死循環(huán);作為人力資源管理者,你愿意看到這樣嗎?本課程協(xié)助你做好薪酬管理與設計,懂得雙贏的薪酬福利體系構建方略,使員工薪資保持競爭性,讓企業(yè)效益得到提升。
38.8
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課程時長
01:58:54
課程講師
段富輝
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薪酬福利行業(yè)資訊

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    2015年09月30日更新 已瀏覽145
  • 如何運用目標績效管理提升利潤

    如何讓企業(yè)在不增加投入的基礎上提升利潤?如何更有效地創(chuàng)造效益?企業(yè)管理重要的前提叫:達成共識,而戰(zhàn)略與目標是工作的指南針。如何設置目標考核指標?一切與戰(zhàn)略...[全文]
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    2015年09月21日更新 已瀏覽63
  •  薪酬福利設計要怎么建立

    是高工資能讓人努力工作,還是活的高工資的可能性更能讓人努力工作?合理的薪酬體系能夠規(guī)避企業(yè)人才流失的風險,激勵員工不斷進步。作為人力資源管理者,應該如何設...[全文]
    設計 薪酬福利

    2015年09月01日更新 已瀏覽64

薪酬福利熱點互動

帶薪休假是福利還是薪酬福利

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

人力資源薪酬福利管理是干什么?

發(fā)表于 11 年前    3 回答 查看詳情

薪酬福利體系怎樣才有吸引力?

發(fā)表于 11 年前    2 回答 查看詳情

如何制定薪酬福利制度?

發(fā)表于 11 年前    1 回答 查看詳情

薪酬福利課件下載

企業(yè)薪酬管理案例三

20世紀90年代中期以前,IBM公司可以說是財大氣粗,近乎壟斷的地位使得IBM可以支付任何同類企業(yè)都無法匹敵的薪酬福利,然而,在競爭越來越激烈的90年代中期,藍色巨人卻徘徊在瀕臨崩潰的邊緣,如果不是那位從一家食品公司空降過來的首席執(zhí)行...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細

人力資源薪酬管理案例分析二

XX公司是一家合資公司,公司成立于1995年,目前是中國目前最重要的中央空調和機房空調產品生產銷售廠商之一。目前有員工300余人,在全國有17個辦事處,隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細

人力資源薪酬管理案例二

某公司的一位薪酬福利主管,由于離職后失誤留下了一份公文袋被一位女員工發(fā)現(xiàn)。處于好奇,這個女員工打開了這個文件袋,她看過后,感到無比震撼!

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

薪酬福利管理案例

某公司的工資管理 某公司由于發(fā)展受阻,員工積極性不高,于是決定對技術人員和中層管理人員實行額外津貼制度以激勵骨干人員,標準為:一定級別的管理干部享受一定的津貼,技術人員按照20%的比例享受一定的津貼。此政策宣布后,立刻在公司技術人員...

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

薪酬福利管理案例1

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年.該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度:一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù).確定崗位等級和分配標準.崗位等級和分配標準經職代會通過形成。

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細

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