楊建宏介紹
  • 塑膠注塑技術(shù)專家,精益生產(chǎn)專家,精益注塑制造模型提出者,中國(guó)塑料加工協(xié)會(huì)專家委員,廣東塑料加工協(xié)會(huì)咨詢改善專委會(huì)主任。

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楊建宏回答的問(wèn)題

    如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)制造業(yè)的生產(chǎn)管理?
      生產(chǎn)管理很雜,面很廣,產(chǎn)品設(shè)計(jì),工廠管理,生產(chǎn)制造,生產(chǎn)調(diào)動(dòng),物控,品質(zhì)管理,財(cái)務(wù)管理,交貨管理,項(xiàng)目管理,人員管理都可以說(shuō)是生產(chǎn)管理的部分。要學(xué)習(xí),一要全面,只學(xué)一樣很難了解全盤的。第二是理論聯(lián)系實(shí)際。理論就是學(xué)習(xí)別人的精華,比如來(lái)這里,實(shí)踐就是去工廠里實(shí)踐,換幾個(gè)部門,呆呆管管,就會(huì)有收獲。
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    有沒(méi)有和約束理論一樣能解決企業(yè)制約因素的生產(chǎn)管理理論?
      其實(shí)約束理論,TOC現(xiàn)在在企業(yè)里推行的并不是很好,我感覺(jué)這是我們管理人的工作和改進(jìn)點(diǎn),其實(shí),管理可以互相補(bǔ)充的,精益生產(chǎn)可以發(fā)動(dòng)群眾找問(wèn)題,6西格瑪可以發(fā)動(dòng)精英解決個(gè)別問(wèn)題,而約束理論是統(tǒng)領(lǐng)的,自上而下,高屋建瓴的,三者如果合作,則威力無(wú)窮。
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    怎樣管好注塑車間?
      說(shuō)起來(lái)千頭萬(wàn)緒,說(shuō)幾點(diǎn)重要的吧 1.模具接受要注意,不能啥爛模具都要,試模CPK至少要1.3 2.不要安排頻繁的換模,頻繁換模會(huì)煩死人的 3.各種工藝文件不能走過(guò)場(chǎng),要有實(shí)用 4.做事要認(rèn)真,注塑廠很多活是很難監(jiān)管的,但如果做不好會(huì)很麻煩,比如模具保養(yǎng),一包二保,要加強(qiáng)這方面的監(jiān)督監(jiān)管 5.一切以出貨為中心,以品質(zhì)管理為基礎(chǔ),以人員為保障 6.人員管理,要平等的基礎(chǔ)上有所區(qū)分,不能好壞一個(gè)樣,這行業(yè)離職率高,要不斷發(fā)現(xiàn)號(hào)苗子
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楊建宏的說(shuō)點(diǎn)

    為注塑品保人點(diǎn)個(gè)贊
      作者:楊建宏振業(yè)注塑編者按:你敢說(shuō)你真正了解工廠里的人嗎?其實(shí)他們也挺不容易的,本系列以注塑工廠各部門的人員特色為題材,細(xì)致且以反面為主分析了其注塑行業(yè)特性,還是那句話,為了“理解萬(wàn)歲”吧。在注...
  • 2015年4月11日 16時(shí)48分37秒 評(píng)論(0) 贊(0) 閱讀(364)
  • 注塑行業(yè)成本管理
      【培訓(xùn)對(duì)象】注塑廠總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、PMC主管、生產(chǎn)主管、開(kāi)發(fā)主管、工程主管、技術(shù)主管、模具設(shè)計(jì)主管、人資主管?!菊n程背景】 注塑行業(yè)面臨越來(lái)越大的成本壓力,導(dǎo)致利潤(rùn)微薄。如何降低注塑...
  • 2015年4月11日 16時(shí)48分37秒 評(píng)論(0) 贊(1) 閱讀(365)
  • 注塑廠節(jié)省成本的利器 - - -精益注塑
      培訓(xùn)講師:楊建宏 培訓(xùn)課時(shí):2天(長(zhǎng)期開(kāi)課)歡迎機(jī)構(gòu)推送,高返利,報(bào)名電話:18126423515在線QQ:2903621316 【培訓(xùn)對(duì)象】注塑廠經(jīng)理、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管、...
  • 2015年4月11日 16時(shí)48分37秒 評(píng)論(0) 贊(2) 閱讀(456)
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