【培訓(xùn)對(duì)象】注塑廠總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、PMC主管、生產(chǎn)主管、開發(fā)主管、工程主管、技術(shù)主管、模具設(shè)計(jì)主管、人資主管。
【課程背景】 注塑行業(yè)面臨越來越大的成本壓力，導(dǎo)致利潤(rùn)微薄。如何降低注塑企業(yè)的出貨成本是所有企業(yè)中高層都應(yīng)該考慮的問題。我們根據(jù)以往大量的一線資料觀察，注塑行業(yè)其實(shí)還有非常大（5~~30％）的成本降低空間，如果善于管理，企業(yè)的盈利狀況會(huì)大大改觀的。
【課程概述】 注塑成本的構(gòu)成與主要因素的關(guān)系；逐一剖析影響注塑成本的25個(gè)項(xiàng)目并結(jié)合案例；分析注塑廠成本管理成本降低推動(dòng)的難度及管理會(huì)計(jì)建立的要素；注塑廠成本降低的步驟。
【目標(biāo)收益】細(xì)致講述注塑廠成本構(gòu)成及成本降低的方法，并結(jié)合案例。利于學(xué)員學(xué)習(xí)并讓其在工廠的成本降低實(shí)務(wù)中使用，最終為注塑企業(yè)成本降低注塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升做出貢獻(xiàn)。
【授課方式】授課演講、問題討論、案例分析相結(jié)合。
【課程時(shí)間】2天。（長(zhǎng)期開課）
【課程大綱】
第一章 關(guān)于注塑成本
1. 成本的意義
2. 成本的分類
3. 成本的構(gòu)成
4. 工費(fèi)率計(jì)算及構(gòu)成
5. 常見注塑機(jī)工費(fèi)的算法
6. 注塑成本25個(gè)因素
7. 注塑成本影響的10個(gè)“最”
8. 注塑成本與周期的關(guān)系
9. 注塑成本與良率的關(guān)系
10. 注塑成本與模穴數(shù)的關(guān)系
11. 注塑成本與人力的關(guān)系
12. 注塑成本與BOM的關(guān)系
第二章 降低注塑成本的各個(gè)方面
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本降低的推動(dòng)
2. 工藝設(shè)計(jì)與成本降低的推動(dòng)
3. 注塑機(jī)選購(gòu)與成本降低的推動(dòng)
4. BOM改善與成本降低的推動(dòng)
5. 模具設(shè)計(jì)、模穴數(shù)與成本降低的推動(dòng)
6. 注塑周期時(shí)間與成本降低的推動(dòng)
7. 注塑良率與成本降低的推動(dòng)
8. 設(shè)備OEE、資產(chǎn)攤分與成本降低的推動(dòng)
9. 人力OPE、人員減少與成本降低的推動(dòng)
10. 注塑設(shè)備折舊與成本降低的推動(dòng)
11. 水電氣的節(jié)約與成本降低的推動(dòng)
12. 非BOM性消耗品與成本降低的推動(dòng)
13. 注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動(dòng)
14. 模具維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動(dòng)
15. 試模/改模與成本降低的推動(dòng)
16. 外包與自制中的費(fèi)用降低的推動(dòng)
17. 注塑工廠非生產(chǎn)人員的費(fèi)用降低的推動(dòng)
18. 注塑生產(chǎn)包裝運(yùn)輸中的成本降低的推動(dòng)
19. 工廠溝通及管理成本的降低的推動(dòng)
20. 價(jià)值與浪費(fèi)
21. 注塑過度品質(zhì)與成本降低的推動(dòng)
22. 制造過度與成本降低的推動(dòng)
23. 過量生產(chǎn)與成本降低的推動(dòng)
24. 注塑生產(chǎn)排配與成本降低的推動(dòng)
25. 搬運(yùn)/等待/動(dòng)作浪費(fèi)與成本降低的推動(dòng)
26. 成本的大敵- - -觀念的落后
第三章 如何推廣注塑廠成本降低
1. 注塑廠成本管理的現(xiàn)狀
2. 關(guān)于建立管理會(huì)計(jì)制度
3. 關(guān)于注塑廠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
4. 推動(dòng)成本降低事務(wù)的步驟
5. 注塑廠成本降低展望
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