怎樣管好注塑車間？

說(shuō)起來(lái)千頭萬(wàn)緒，說(shuō)幾點(diǎn)重要的吧 1.模具接受要注意，不能啥爛模具都要，試模CPK至少要1.3 2.不要安排頻繁的換模，頻繁換模會(huì)煩死人的 3.各種工藝文件不能走過(guò)場(chǎng)，要有實(shí)用 4.做事要認(rèn)真，注塑廠很多活是很難監(jiān)管的，但如果做不好會(huì)很麻煩，比如模具保養(yǎng)，一包二保，要加強(qiáng)這方面的監(jiān)督監(jiān)管 5.一切以出貨為中心，以品質(zhì)管理為基礎(chǔ)，以人員為保障 6.人員管理，要平等的基礎(chǔ)上有所區(qū)分，不能好壞一個(gè)樣，這行業(yè)離職率高，要不斷發(fā)現(xiàn)號(hào)苗子

注塑車間要管好有以下幾點(diǎn)建議： 1、精通注塑領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)； 2、精通管理的基本知識(shí)； 3、俗話說(shuō)的好，七分做人，三分做事。

現(xiàn)場(chǎng)管理者，要注意員工管理的方法和藝術(shù)性。你可以嘗試從下面幾個(gè)方面努力： 一．做好員工分類 1．按入職年限分類 新員工 老員工 資深員工 2．按技能分類 新手 半熟手 熟練工人 高技能員工 3．按時(shí)代分類 60、70后員工 80和90后員工 4．按知識(shí)分類 高學(xué)歷員工 低學(xué)歷員工 5．按表現(xiàn)分類 消極員工 普通員工 優(yōu)秀員工 二．對(duì)不同層次員工，采用不同的管理藝術(shù) 1．新員工管理 傳 幫 帶 “洗腦” 2．資深員工、熟練工管理藝術(shù) 馬特萊法則在人員管理中的應(yīng)用（二八原理） 糾正不正確的工作方法 3．低學(xué)歷員工、60后和70后員工管理藝術(shù) 規(guī)范管理 規(guī)章制度約束與統(tǒng)籌 彈性掌握管理方法 4．高學(xué)歷員工、高技能員工引導(dǎo)藝術(shù) 思想溝通 鼓勵(lì)為主 啟發(fā)創(chuàng)造力 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 5． 80后和90后員工引領(lǐng)藝術(shù) （1）分析80、90后與60、70后員工的差別 （2）掌握引領(lǐng)80、90后員工的方法 接納 關(guān)愛 包容 溝通 互動(dòng) 柔性管理 引領(lǐng)為主 6．文職人員管理 A．做好崗位職能分工 B．崗位技能培訓(xùn) C．內(nèi)部溝通與服務(wù)意識(shí) D．工作檢查督導(dǎo) 7．“OJT”與“自我OJT” 強(qiáng)化OJT職能 制定OJT計(jì)劃 掌握OJT的步驟 倡導(dǎo)“自我OJT” 檢查、完善OJT工作 8．激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 9．感恩心態(tài)與陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn) 三．人員統(tǒng)籌藝術(shù) 1．適才適崗 2．合理安排、靈活調(diào)配人力 3．加強(qiáng)溝通，減少人力調(diào)配中經(jīng)常出現(xiàn)的意見分歧和抵觸情緒 4．培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)、表達(dá)、溝通能力 如果上述建議還不能解決你提出的問(wèn)題，你可以購(gòu)買一本書《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。 在《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》這本書里，系統(tǒng)論述了中國(guó)員工的管理方法。你可以好好讀一讀，借鑒一下別人的管理經(jīng)驗(yàn)。他山之石，可以攻玉。

是這樣的~首先你要以身作則，樹立良好的模范形象，不能對(duì)自己太仁慈，一視同仁。適時(shí)表?yè)P(yáng)激勵(lì)一下你的員工，可以私下找員工進(jìn)行有效的溝通，日常中也可以跟員工聊聊家常，促進(jìn)感情，從而提高員工的工作效率。當(dāng)然啦分工一定要明確，責(zé)任到人。