HR的人總是共享科技的恐怖故事,如“我們有12個(gè)不同的申請(qǐng)人跟蹤系統(tǒng)”和“我們的績(jī)效管理和薪酬制度之間,我們無(wú)法共享數(shù)據(jù)?!?span>[全文]
要成為績(jī)效管理專家,系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。[全文]
一、現(xiàn)實(shí)困境
1.東施效顰傾向
當(dāng)今我國(guó)企業(yè)管理界,各種管理時(shí)尚盛行,一些看似新奇深?yuàn)W的概念滿天飛,聽起來很激動(dòng)、做起來沒法用。為迎合中小...[全文]
全面預(yù)算管理是企業(yè)一定期間內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),財(cái)務(wù)表現(xiàn)的總體預(yù)測(cè)。當(dāng)中包括了經(jīng)營(yíng)預(yù)算(如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等)和財(cái)務(wù)預(yù)...[全文]
所謂績(jī)效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程...[全文]
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國(guó)網(wǎng)公司2007年"兩會(huì)"報(bào)告和行政、黨組兩個(gè)1號(hào)文件精神都要求,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快制定完善各類標(biāo)準(zhǔn),健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,加大標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用力度。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫(kù)存水平等方面直接決定采購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障,對(duì)采購(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,SOPIS系統(tǒng)采購(gòu)體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開發(fā)管理建立的。不僅如此,三洋科龍公...
發(fā)表于 10 年前 71 人氣 查看詳細(xì)
由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn),導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的高庫(kù)存水平和高缺貨并存的現(xiàn)象。由于包裝材料的不同導(dǎo)致了同種產(chǎn)品存在差異性,因此無(wú)法用某一地區(qū)過高的庫(kù)存來應(yīng)付另一地區(qū)供不應(yīng)求的局面。如何重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力和降低供應(yīng)鏈的...
發(fā)表于 10 年前 71 人氣 查看詳細(xì)
A公司是一家大型商場(chǎng),公司包括管理人員與員工共有500多人。由于大家齊心努力,公司銷售額不斷上升。
發(fā)表于 10 年前 100 人氣 查看詳細(xì)
小王在一家私營(yíng)公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績(jī)效考核,但是依靠自己所擁有的資源,公司的發(fā)展很快。
發(fā)表于 10 年前 88 人氣 查看詳細(xì)