企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分析二

【企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分析二】

一.富康口服液生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的主要問題： 

由于市場預(yù)測不準(zhǔn)，導(dǎo)致整個系統(tǒng)的高庫存水平和高缺貨并存的現(xiàn)象。由于包裝材料的不同導(dǎo)致了同種產(chǎn)品存在差異性，因此無法用某一地區(qū)過高的庫存來應(yīng)付另一地區(qū)供不應(yīng)求的局面。如何重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈對客戶需求的反應(yīng)能力和降低供應(yīng)鏈的成本，是新競爭形勢下擺在富康股份有限公司管理層面前的一個重要問題。  

二、這個問題形成的原因：  

1、富康的產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出需要24天，包裝材料需要6天，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期過長。 

2、為了考核各區(qū)域的銷售業(yè)績，避免各區(qū)域之間發(fā)生“沖貨”現(xiàn)象，富康目前采取的是借助產(chǎn)品包裝材料進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)分的方法。導(dǎo)致了包裝差異化，不能及時地調(diào)貨。    

3、讓利給中間商沒有能夠與銷售商進(jìn)行良好的溝通。 

4、公司各部門之間不能齊心合作，卻是互相推諉，存在很大問題。 

三、當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈達(dá)不到事先設(shè)定的績效目標(biāo)時，管理者應(yīng)該考慮對供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。關(guān)于富康口服液供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)的建議： 

1、制定供應(yīng)鏈的目標(biāo)：改變現(xiàn)有的狀況，改善供應(yīng)鏈讓公司績效上去。     

2、制定供應(yīng)鏈的策略：①公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈關(guān)系需要改變。 ②公司的生產(chǎn)，銷售，以及庫存之間的管理都需要改善。     

3、確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的候選方案。     

4、評價供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的各種方案。 

5、選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。  

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