注意事項(xiàng)

請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的朋友支支招。謝謝

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

他們之間的聯(lián)系還有注意事項(xiàng)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，被分配到我們單位的質(zhì)量管理部，想請(qǐng)教下在質(zhì)量部工作具體的注意事項(xiàng)。謝謝

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

1、最好計(jì)劃劃是職場新人培訓(xùn)成功的基本保證。預(yù)則立，不預(yù)則廢為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用做出詳細(xì)的計(jì)劃，...

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細(xì)

1、最好計(jì)劃劃是職場新人培訓(xùn)成功的基本保證。預(yù)則立，不預(yù)則廢為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用做出詳細(xì)的計(jì)...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

【薪酬談判的注意事項(xiàng)】 就業(yè)壓力大的情況下，對(duì)于身在職場的朋友來說，加薪的壓力也會(huì)相應(yīng)的增加，與老板進(jìn)行薪酬談判，你的勝算有幾分？教你如何打好薪酬談判的心理戰(zhàn) 做好前期調(diào)研 在以前，要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行...

發(fā)表于 11 年前    77 人氣 查看詳細(xì)

【員工招聘管理中注意事項(xiàng)】 在招聘人才的時(shí)候，我們不妨可以將人才分為：操作型人才、管理型人才、品牌宣傳型人才、替補(bǔ)型人才、培養(yǎng)型人才等等。針對(duì)不同的招聘要求與動(dòng)機(jī)，方可有效地對(duì)候選人進(jìn)行針對(duì)性面試與篩選。 　　　 對(duì)身體健康而言...

發(fā)表于 11 年前    95 人氣 查看詳細(xì)

在運(yùn)用績效考核結(jié)果時(shí)要注意二方面： 一是在制定能否勝任的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須要有合法合規(guī)的邏輯遞進(jìn)關(guān)系，如果考核結(jié)果不能和勝任標(biāo)準(zhǔn)掛上鉤，一旦盲動(dòng)，就會(huì)賠了夫人又折兵。 二是績效考核制度本身就是一項(xiàng)規(guī)章制度，必須經(jīng)過討論協(xié)商、民主程序和公...

發(fā)表于 11 年前    31 人氣 查看詳細(xì)