從強(qiáng)大的獎勵計(jì)劃,有競爭力的薪酬,雇主正在上升的挑戰(zhàn),使他們的企業(yè)脫穎而出。然而,儲存激勵的過程–結(jié)合入職的新員工–過程是一個對任何組織大量的時間消耗。人...[全文]
企業(yè)的薪酬體系必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng),戰(zhàn)略薪酬為企業(yè)吸引和留住員工、提升企業(yè)核心競爭力提供了新的利器。 薪酬決策是重要的企業(yè)管理活動,主要涉及勞動力成...[全文]
企業(yè)的薪酬管理,就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中,企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)...[全文]
戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動態(tài)管理,使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活...[全文]
人力資源六大模塊有:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系。 2.最擅長的是招聘,在日常工作中,招聘可以說是經(jīng)常要做的一項(xiàng)工作,怎么去做好招聘?可...[全文]
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發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃,要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費(fèi)了大量時間,感覺力不從心。
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。
發(fā)表于 10 年前 188 人氣 查看詳細(xì)
L公司是國有企業(yè)A集團(tuán)下屬的一個分公司,主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團(tuán)原來的V子公司與J子公司組建而成,組建時員工主要來自V公司和J公司.同時,為了發(fā)展需要,公司還從人才市場招聘了一部分員工。
發(fā)表于 10 年前 137 人氣 查看詳細(xì)
中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難
發(fā)表于 10 年前 97 人氣 查看詳細(xì)
F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速,幾年之后,員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人,業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元.企業(yè)大了,人也多了,...
發(fā)表于 10 年前 112 人氣 查看詳細(xì)