績效工資標準

運用PBC個人績效承諾實現(xiàn)戰(zhàn)略管理（2集）

  1. PBC即個人績效承諾，PBC在企業(yè)中的推行，對績效管理與提升企業(yè)競爭力具有重大作用。PBC具體如何運作？本課程邀請資深人力資源專家?guī)憬议_PBC的神秘面紗，深入掌握PBC的流程運作，透析PBC在國內(nèi)的應(yīng)用狀況及未來行情，助力企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展，倍增員工業(yè)績。
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課程講師
賈穎華
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    馮智明 向老師提問
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    范敏華 向老師提問
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    鄧文敏 向老師提問
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    傅心鳴 向老師提問
    【導(dǎo)師介紹】傅心鳴，心理專家，心理專欄作家，著名資深管理咨詢專家和EAP心理專家，心明意會國際心理咨詢中心主任心理咨詢專家，國家二級心理咨詢師。專業(yè)背景...
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    劉偉榮 向老師提問
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    專業(yè)資質(zhì)：v現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)派管理專家、卓越績效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導(dǎo)師v中國工業(yè)企業(yè)卓越績效管理技術(shù)研究先行者，國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理專家v...
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    楊序國 向老師提問
    任職資格與人才培養(yǎng)咨詢專家、人才測評師、實戰(zhàn)培訓(xùn)師、武漢大學(xué)特聘講師20年人才管理實踐、管理咨詢、人才測評經(jīng)驗。出版專著：《HR培訓(xùn)經(jīng)理——“圖說”企業(yè)人...
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    趙鴻敏 向老師提問
    趙鴻敏講師精典培訓(xùn)案例簡介曾經(jīng)服務(wù)過的重要培訓(xùn)客戶：華潤萬家（東北區(qū)）、中國水電11局總公司、阿克蘇信誠城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、阿克蘇新宜佳超市有限公司、...
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    夏世寶銷售及管理實戰(zhàn)派講師【講師介紹】中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會委員AACTP國際注冊培訓(xùn)師多家大型企業(yè)常年顧問多家金融、制造、銷售企業(yè)顧問安徽省禮...
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績效工資標準行業(yè)資訊

  • 工程項目部薪酬管理方法

    工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤，特別...[全文]
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    2015年01月03日更新 已瀏覽919次
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    作者：陳明摘要：我國傳統(tǒng)的薪酬制度就是能力工資制，尤其是工人實行的八級工資制，即通過技術(shù)考核來確定工資等級、工資標準，基本的設(shè)計思想是：一個人能力大小，與...[全文]
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    2011年05月05日更新 已瀏覽12次
  • 合理發(fā)放工資 規(guī)避法律風(fēng)險

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    2010年11月09日更新 已瀏覽17次
  • 蘇海南論薪：撬動薪酬支點 解讀神秘薪情

    記者：目前，國內(nèi)運用最廣泛的薪酬制度有哪些？各有什么優(yōu)勢和不足？蘇海南： 目前，國內(nèi)運用最廣泛的是崗位績效工資制和年薪制。就崗位績效工資制而言，其優(yōu)勢就是...[全文]
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    2010年01月24日更新 已瀏覽10次
  • 談?wù)劇氨Ｃ芄べY制”

    目前，國內(nèi)有很多企業(yè)所實行的工資制度是“保密工資制”。關(guān)于這種工資制度，許多專家、學(xué)者都有過詳細的論述，大家從不同角度分析了“保密工資制”的利與弊，但最終...[全文]

    2009年10月27日更新 已瀏覽13次

績效工資標準熱點互動

績效研究的內(nèi)容及方法

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

績效是什么意思？

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效計劃在績效管理過程中有什么作用

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效是什么意思

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

如何提高企業(yè)管理績效？

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

績效工資標準課件下載

企業(yè)標桿管理案例

在20世紀60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標桿瞄準活動，因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行，IBM公司為每一個職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對員工實施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標，提高公司的市場競爭力，A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析

通用（中國）使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系，對員工衡量標準包括：工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析二

海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系，包括兩大特點：其一，目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解，落實到每一位員工身上，實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析三

聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評，考核分為兩個部分，兩個100分：一個是Q值——個人績效，一個是P值——部門績效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細

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