企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

揭曉員工招聘與配置全流程攻略(6集)

  1. 招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié),這項(xiàng)工作做不好就會(huì)導(dǎo)致招進(jìn)來不合適的人,員工浮動(dòng)大,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才?本課程呈現(xiàn)了員工招聘與配置的方法策略,幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),懂得合理配置人才,有效提高招聘效率。
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徐勝華
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    王長(zhǎng)震 向老師提問
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    孫正幃 向老師提問
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  • 諶鵬飛
    諶鵬飛 向老師提問
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    戴天宇 向老師提問
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  • 閔岳
    閔岳 向老師提問
    著名財(cái)務(wù)管理專家,財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師。清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高??偛冒唷BA班常年特聘財(cái)務(wù)主講專家。曾先后任職國內(nèi)外大型企業(yè)的財(cái)務(wù)...
  • 馮智明
    馮智明 向老師提問
    3D人力資源管控專家;國家一級(jí)人力資源管理師;實(shí)戰(zhàn)派人力資源高級(jí)導(dǎo)師;國家一級(jí)人力資源管理師金牌導(dǎo)師;2014、2015年度中國人力資源十強(qiáng)...
  • 徐勝華
    徐勝華 向老師提問
    企業(yè)人力資源管理師,HR實(shí)戰(zhàn)專家,曾任大中型民營企業(yè)人力資源經(jīng)理,現(xiàn)為逸宸工作室創(chuàng)始人、《中國培訓(xùn)》雜志史鑒欄目特邀作者,著有職場(chǎng)小說《為什么選你做HR經(jīng)理》。
  • 李兆富
    李兆富 向老師提問
    資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的改善與提升,獲得了良好的項(xiàng)目成果。 長(zhǎng)期擔(dān)任天??毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司...
  • 徐晨
    徐晨 向老師提問
    戈壁創(chuàng)投合伙人,擁有超過十年的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)經(jīng)驗(yàn),是中國風(fēng)投行業(yè)最年輕的創(chuàng)投合伙人之一,擁有互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)和工程領(lǐng)域的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 專注于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)...
  • 章利勇
    章利勇 向老師提問
    變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,被譽(yù)為當(dāng)今對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級(jí)專家,首次發(fā)現(xiàn)并提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)長(zhǎng)青和成功人士的共同價(jià)值體...
  • 符星華
    符星華 向老師提問
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    實(shí)踐派項(xiàng)目管理顧問、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師;MTP高級(jí)培訓(xùn)師;PMI大會(huì)發(fā)言嘉賓;PMP資深講師;《西游記PMP備考奇書》著者;美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證...
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    國家高級(jí)人才測(cè)評(píng)師,高級(jí)人力資源管理師,智聯(lián)招聘測(cè)評(píng)事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān),原人事部全國人才流動(dòng)中心人才測(cè)評(píng)辦公室副主任,高級(jí)人才尋訪中心主任。原國家人事部“人才...
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    北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)人力資源專家顧問,北京建工集團(tuán)客座教授,曾任職匯豐銀行人力資源高管。 歷任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,跨國公司HRD,大型國企、民營企業(yè)...
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企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃行業(yè)資訊

  • 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

    項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,是控制和組織項(xiàng)目計(jì)劃合理的、順利的、有質(zhì)量的完成項(xiàng)目任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),讓客戶滿意的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目經(jīng)理是指對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的...[全文]
    工程項(xiàng)目 崗位職責(zé) 經(jīng)理

    2015年10月24日更新 已瀏覽109
  • 高管培訓(xùn)計(jì)劃怎么做

    有句古話這么說:運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。指的便是企業(yè)高管的工作職責(zé),能夠高瞻遠(yuǎn)矚做好整體規(guī)劃,才能夠帶領(lǐng)員工一同并肩作戰(zhàn)在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中立足。要先一直...[全文]
    培訓(xùn)計(jì)劃 高管

    2015年10月17日更新 已瀏覽603
  • 培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么做

    在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中人才發(fā)揮的作用越來越重要,企業(yè)對(duì)人才的要求越來越高,為了更好的對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng),做好公司的培訓(xùn)計(jì)劃方案是很重要的。做好新員工培訓(xùn)計(jì)劃能夠幫...[全文]
    培訓(xùn)計(jì)劃

    2015年10月16日更新 已瀏覽642
  • 培訓(xùn)員工是核心,得先懂得分析培訓(xùn)需求

    一個(gè)企業(yè)想要壯大員工規(guī)模,引進(jìn)新的員工,就得對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)員工一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單,它是一個(gè)系統(tǒng)工程它是由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過程,依次包括:培訓(xùn)需求評(píng)估;...[全文]
    培訓(xùn) 員工

    2015年04月29日更新 已瀏覽71
  • 積累職業(yè)資本,促進(jìn)你的職業(yè)發(fā)展

    職場(chǎng)上很多人都希望有機(jī)會(huì)獲得晉升,一個(gè)職業(yè)做久了,會(huì)形成一些資本,而這些資本則會(huì)幫助員工形成屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使其不斷地向前發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)...[全文]
    資本

    2014年08月29日更新 已瀏覽71

企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃熱點(diǎn)互動(dòng)

愛抱怨的員工

面對(duì)愛抱怨的員工,總是在團(tuán)隊(duì)傳播負(fù)能量的員工,領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢?

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

企業(yè)做品牌建設(shè)的意義是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

為什么企業(yè)要進(jìn)行品牌經(jīng)營

從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃課件下載

企業(yè)倉庫 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)倉庫 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲(chǔ)備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

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