崗位

崗位價值評估實操應用(8集)

  1. 崗位價值評估作為一項技術(shù)性強、評估結(jié)果穩(wěn)定、對企業(yè)發(fā)展能夠帶來幫助的手段,是人力資源工作中的重點工作內(nèi)容。本課程通過具體案例實操,系統(tǒng)解析崗位價值評估的主要內(nèi)容及應用方法,為你解答評估過程中的疑難雜癥,讓崗位與企業(yè)發(fā)展更好地匹配。
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01:59:03
課程講師
馮濤
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    郭弈翎 老師專家介紹:南開大學心理學專業(yè)研究生,主攻應用色彩心理學;曾師從世界頂級社交與商務禮儀大師、全球皇室禮儀顧問、GENIESSE世界紀錄唯一紀錄保...
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    資歷背景:苗澤世,運營專家教練、大客戶絕對成交實戰(zhàn)專家、運營升級變革實戰(zhàn)專家,工商管理經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師,多家管理咨詢公司資深顧問,“歸原道”管理...
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    〖講師簡介〗尚旭東:46歲國際CMC認證管理咨詢師國家注冊管理咨詢師中國企業(yè)聯(lián)合會安徽省管理咨詢委員會委員獲評新華日報報業(yè)集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管...
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    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)...
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    [學歷與專業(yè)資格]香港浸大工商管理碩士(MBA)北京師范大學應用心理學碩士(MAP)國家一級人力資源師、二級心理咨詢師首屆“中國好講師大賽”全國100強績...

崗位行業(yè)資訊

  • 崗位價值評估工具實操方法

    崗位價值評估是企業(yè)薪酬體系設計的核心步驟,崗位價值評估做的好,薪酬體系設計才能成功,否則,薪酬體系必然存在較大的問題。[全文]
    崗位 評估

    2016年05月16日更新 已瀏覽666
  • 解析薪酬設計原則,讓薪酬管理發(fā)揮激勵作用

    薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題,薪酬設計不合理會導致員工心理不平衡,影響工作積極性。薪酬是每個人通過工作付出的價值體現(xiàn),因此,薪酬設計要發(fā)揮其激勵作用...[全文]
    管理 激勵 薪酬 薪酬設計

    2016年02月05日更新 已瀏覽419
  • 企業(yè)崗位職責大全

    企業(yè)是一個大系統(tǒng)機器,想要正常運轉(zhuǎn)就需要機器內(nèi)部的各種零件、也就是各個部門發(fā)揮其部門職能,一起齊心協(xié)力、通力合作,才能夠讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的生存下去,得到更好...[全文]
    企業(yè) 崗位職責

    2015年11月24日更新 已瀏覽1015
  • 職場人如何履行崗位職責

    正確的履行自己的崗位職責,是無論身在哪個崗位工作的人員都需要肩負責任,是每一個工作者必備的職業(yè)素養(yǎng),是一個企業(yè)需要你發(fā)揮的工作才能。我們從事各個崗位的工作...[全文]
    崗位職責

    2015年11月24日更新 已瀏覽879
  • 明確崗位職責的重要性

     有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置,對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的。對于一個公司來說,若是沒有明確崗位職責的重要性,對于部門崗位設置不合理,那么這...[全文]
    崗位職責

    2015年11月24日更新 已瀏覽2940

崗位熱點互動

應屆生職業(yè)定位不清

朱老師您好! 我本科專業(yè)是編輯出版學,每次參加招聘會要不就是專業(yè)不匹配,要不就是只要男生。我的專業(yè)也學習漢語言和新聞的部分課程,可是很多單位并不認可我也可以勝任行政、文秘崗位,簡歷投了很多,真正接到面試電話的卻很少?,F(xiàn)在也...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

大客戶營銷的特點什么,怎么才能做好大客戶營銷

我自己也是剛做大客戶營銷,感覺自己過于年輕,客戶都是三四十歲中高層管理崗位,在這種不對等的情況下如何做好大客戶營銷?

發(fā)表于 8 年前    2 回答 查看詳情

環(huán)球資源銷售代表和展會銷售代表有什么不同?哪個更適合我?

本人本科學歷,學習會展專業(yè),一年快速消費品業(yè)務工作經(jīng)驗,不太理解這兩個崗位的區(qū)別,尋求知情人士幫忙!

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

個人職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展報告。

關于醫(yī)藥行業(yè)的 相關崗位的職業(yè)能力要求

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

崗位課件下載

薪酬管理體系的總體思路

不同系列的崗位等級的確定,要以各崗位所需的綜合能力及對企業(yè)效益的貢獻率為基本依據(jù),將與能力和貢獻無直接關系的主觀性因素降低到最低程度,盡量體現(xiàn)薪酬的客觀性和公平性,增強不同職位間的可比性。薪隨崗定,崗變薪變。

發(fā)表于 10 年前    143 人氣 查看詳細

薪酬管理體系的基本導向

依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,各級員工的技能水平必須隨時間的推移逐步提高,而且這種提高是沒有止境的。作為激發(fā)員工能力提升的最主要也是最現(xiàn)實的手段,薪酬體系必須有利于調(diào)動全體員工全力以赴地利用各種機會挖掘自身潛力。相同的崗位,能力較高者將獲得更多的...

發(fā)表于 10 年前    107 人氣 查看詳細

崗位價值評估與現(xiàn)行薪酬標準

崗位價值評估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設計的關鍵,是現(xiàn)代企業(yè)需要進行的重點管理工作之一,也是一項技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大的管理活動。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細

如何判斷培訓機構(gòu)

隨著就業(yè)難、供大于求的情況頻頻發(fā)生,教育行業(yè)培訓機構(gòu)招生十分火熱,有些人希望通過培訓來轉(zhuǎn)行,從事自己喜歡的職業(yè),有些人希望通過培訓提高自己的專業(yè)技能,在就業(yè)崗位上有更大的競爭力。不過,培訓機構(gòu)存在的師資水平參差不齊、宣傳虛假夸大、效果...

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細

3P薪酬設計

采用“3P”薪酬架構(gòu)模式,即崗位薪酬、個人特征型薪酬,主要表征量為能力素質(zhì),包括學歷,工作經(jīng)驗,責任感,團隊協(xié)作意識,工作積極性等,通常也可以稱為能力薪酬,績效薪酬,其公式為:

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細

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