一、培訓(xùn)為何重要
1、什么是培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的重要性
3、培訓(xùn)的作用
二、培訓(xùn)現(xiàn)狀
1、培訓(xùn)現(xiàn)狀
2、培訓(xùn)問(wèn)題分析
三、何為BCM-T
1、BCM-T的由來(lái)
2、BCM-T的構(gòu)件及原理
3、BCM-T的運(yùn)行要求
四、BCM-T體系構(gòu)建
1、六步法構(gòu)建素質(zhì)模型
(1) 崗位勝任素質(zhì)模型之素質(zhì)提煉基本方法
(2) 崗位通用素質(zhì)的提煉方法
(3) 專業(yè)素質(zhì)提煉主要方向
2、建立員工勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法
(1) 利用信息化的分析工具,統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果
(2) 規(guī)范素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的展示方式
3、基于素質(zhì)模型與測(cè)評(píng)結(jié)果的培訓(xùn)管理體系
(1) 規(guī)范各類、各級(jí)素質(zhì)應(yīng)采取的培訓(xùn)方法
(2) 制定針對(duì)性的員工年度素質(zhì)提升計(jì)劃
(3) 素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的培訓(xùn)效果評(píng)估辦法
五、BCM-T運(yùn)行
六、BCM-T展望
鄧文敏
資深人力資源管理顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問(wèn),經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士、MBA(主攻人力資源方向)。曾任某大型國(guó)有企業(yè)(集團(tuán))公司高級(jí)人事經(jīng)理,某著名民營(yíng)大型企業(yè)集團(tuán)人事經(jīng)理,某知名國(guó)際咨詢公司咨詢項(xiàng)目執(zhí)行組核心成員,具10余年的企業(yè)和咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪資管理、勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)管理體系建設(shè)。
為恒安集團(tuán)、廈門水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司等100余家企業(yè)建立組織體系、培訓(xùn)體系、薪資、績(jī)效體系等人力資源管理核心模塊,涉及煙草、礦業(yè)、電力、道路施工、化工、衛(wèi)浴、鞋服等行業(yè)。